文档中的内容涉及到了人力资源管理的多个方面,包括面试技巧、劳动合同类型、薪酬管理、职业道德、人力资源规划、企业战略以及工作设计等。以下是这些知识点的详细解释:
1. 面试技巧:两难式问题是一种常用于面试的问题类型,旨在评估应聘者的分析问题能力、语言表达能力和影响力。这类问题通常要求应聘者在两个各有优缺点的选项中做出选择,并解释其理由。
2. 劳动合同:无固定期限劳动合同是没有明确终止日期的合同,员工在正常履行合同的情况下可以一直工作到退休。
3. 报酬体系设计:公平公正是设计和实施报酬体系的基本原则,包括分配公平、程序公平和互动公平。
4. 薪酬水平:薪酬水平是相对的概念,可以通过薪酬总额除以企业平均人数来计算,它可以比较不同企业、部门甚至岗位之间的薪酬差异。
5. 注册会计师职业道德:会员违反职业道德规范可能会受到训诫、行业内通报批评或公开谴责的处罚。
6. 人力资源规划:人员规划是关于企业人员总量、构成和流动的整体规划,包括对人力资源现状的分析、定员、需求预测和供需平衡等。
7. 企业战略:进入战略包括购并、内部创业和合资,多样化发展战略不属于这一范畴,它是企业扩展产品线或服务范围的方式。
8. 企业竞争优势:企业竞争优势具有相对性和时间性,需要持续投入以保持和创新,否则可能随时间消失。
9. 工作设计:岗位宽度扩大法是通过增加岗位工作内容来扩大岗位职责,而岗位深度扩大法则涉及岗位工作的纵向扩展,如工作轮换、工作连贯设计等。
以上内容涵盖了人力资源管理中的面试策略、劳动法律、薪酬策略、职业道德规定、战略规划以及工作设计等多个关键领域,对于准备人力资源管理师考试或者实际从事相关工作的人来说是非常有价值的学习材料。