【临河二小2012年学校工作思路】文档主要涵盖了学校管理、教学改革和师资建设三个方面，旨在提升教学质量，推动学校全面发展。以下是详细的知识点解析：
1. 学校管理：
- 强化目标管理责任制，岗位全员责任制，部门领导负责制，考核绩效工资制，通过四制一体化的管理模式，明确职责，提高管理效率。
- 完善管理制度，包括岗位职责、考核细则、奖励条例，以计划、实施、检查、考核为管理主线，确保目标、任务、时间、人员和责任的五落实。
- 建立高效的管理队伍，形成决策指挥、执行运转、参谋咨询和监督反馈系统，通过行政会议、党政联席会议等机制，强化内部沟通和问题解决。
- 实施以人为本的管理理念，通过目标、制度、学习和机制激发教职工的积极性，创造积极向上的工作氛围。
2. 教学改革：
- 以课程改革和课堂教学改革为核心，探索有效教学和构建有效课堂，形成独特的教学风格。
- 全面理解和实践新课程的核心理念，注重学生的全面发展，强调师生互动和学生主体性的培养。
- 有效课堂的实现依赖于有效备课、上课、训练、辅导和评价，注重教学策略的选择和现代教育技术的运用。
- 优化教学目标、过程、方法和手段，结合现代教育技术，提高教学质量，如推行电子备课和现代教育技术展示活动。
- 通过行政人员的调研课、评价课、示范课和教学大比武等活动，促进教师的专业成长和课堂教学效果的提升。
3. 师资建设：
- 加强行政人员的管理和领导能力，要求他们同时担任教学任务，提高业务素养和执行力。
- 党支部通过创先争优活动，提升党员干部队伍素质，开展社会实践活动，增强党组织的凝聚力。
- 骨干教师的培养和全体教师的现代化教育技术培训，以提升全校教师的专业水平和教育教学能力。
这份工作思路体现了临河二小对提升教育质量和促进教师专业发展的重视，通过系统化、精细化的管理措施，以及对教学方法和教师成长的深度探索，旨在打造一所高质量、有特色的学校。
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