文档标题为"精品（2021-2022年）资料采购部风险评价分析.doc"，描述简称为"精品课件"，主要探讨的是采购风险的评价和管理，适用于IT行业，尤其是涉及供应链管理和项目采购的企业。以下是对这份文档内容的详细解读：
一、风险辨识的目的和范围
风险辨识的目的是为了维持公司运营的稳定性，确保原材料、设备和服务的质量，通过科学的方法（如工作危害分析和预危险性分析）来识别采购过程中可能存在的质量和性能风险。范围涵盖了所有与公司生产、经营相关的采购活动，防止使用低质量或存在安全隐患的物料。
二、风险辨识的依据
风险辨识的依据包括国家的法规、行业标准、企业内部标准、合同条款以及历史事故记录，确保在合规性和安全性方面有明确的指导。
三、风险辨识方法
采用了工作危害分析（JHA）这一具体工具，通过对工作流程的详细分析，识别可能导致风险的环节。
四、风险辨识人员和时间
由公司的风险评价组织成员负责，时间是在2013年8月16日进行的。
五、采购物品风险辨识
1. 资格预审：供应商需提供安全技术要求的标书，通过资格预审后才能参与投标。
2. 选用物料：考虑质量、性能、价格、服务等多个因素选择供应商，并在合同中强调安全管理条款。
3. 供应商风险评析后的续用：对合格供应商进行风险评价，建立供应商名录，确保其符合安全生产要求。
六、风险控制措施
针对不同的风险点，采取了预防措施，如核实供应商资质、明确物资运输要求、严格原材料计量、质量检验和设备检验，以及对售后服务的及时性要求。
七、与采购相关的风险辨识表格
列出了从资质审查、物资运输、原材料计量、质量检验到设备检验和售后服务等多个环节可能遇到的风险，并给出了相应的预防措施和风险控制策略。
总结来说，这份文档提供了一套完整的采购风险评价和管理框架，旨在通过系统化的方法识别和控制采购过程中的各种潜在风险，确保公司的安全生产和健康发展。对于IT行业的采购部门来说，这是一份宝贵的实践指南，可以帮助他们建立和完善自身的风险管理体系。
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