【文档标题】：“优质度工作总结及述职报告大纲.docx”
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这份文档是一个关于2012年度招商部的工作总结和2013年工作计划，涉及的是福瑞泰公司在商业地产开发中的光谷青年城项目。报告详细介绍了招商部在项目启动前后所进行的一系列工作，包括市场调查、团队建设、商业定位、功能布局、铺位分割、租金收益预测、商家收集与联络、目标商家评估筛选以及主力店招商进展。
1. 市场调查与团队建设：
- 在项目开始前，招商部对光谷地区的各大商圈进行了深入的市场调查，分析了各个商场和商圈的优势与不足，以便为光谷青年城制定差异化的经营策略。
- 团队按照经理负责制进行组织，分为购物组、餐饮组和休闲娱乐组，进行了明确的分工，并对新进员工进行了培训。
2. 项目商业定位与功能布局：
- 根据市场调查结果，招商部建议将光谷青年城打造为一个集餐饮、休闲、娱乐和购物于一体的综合性商业体，重点扩大餐饮、娱乐和特色业态，以满足市场空白。
3. 铺位分割与租金收益：
- 完成了铺位分割的CAD设计，明确了主力店和次主力店的位置，以及各业态布局和目标品牌的落位，为租金收益做了预测，为预售提供了参考。
4. 商家收集与联络：
- 通过一年的努力，收集了大量商家信息，储备了2000家商户，500家意向商家，并与多家主力店和本地商家进行了接触。
5. 目标商家评估与筛选：
- 对储水客户进行筛选，确定了第一梯队的潜在客户，并进行了有针对性的跟进。
6. 主力店招商进展：
- 已经与中影国际影院签约，其他如坤业百货、中百仓储、星光欢乐迪和汤姆熊电玩等主力店也在实质性谈判阶段。
7. 品牌店招商：
- 根据主力店的进度，积极储备品牌店，包括三福百货、以纯、猫人、百丽等品牌表达了较大的合作意向。
总结来看，这个报告详细展示了招商部如何通过系统性的工作方法，从市场研究到团队构建，再到具体的招商实施，逐步推进光谷青年城项目的成功。同时，报告也反映了商业地产招商过程中的策略制定、风险评估和合作谈判的重要性。这份材料对于理解商业地产操作流程和招商策略具有很高的参考价值。
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