《2021-2022年收藏的精品资料信托投资公司培训体系设计方案》是北大纵横管理咨询公司在2002年为山西省信托投资公司制定的一份全面、系统的员工培训方案，旨在提升公司整体素质，提高员工工作效率，增强团队协作能力，并促进个人职业发展。
该方案分为四个主要部分：
**第一部分：员工培训设计方案**
1. **总则**：明确了培训的目的、原则和适用范围，强调了培训对于企业发展和个人成长的重要性。
2. **培训内容和形式**：包括通用技能、专业知识、职业道德等多个方面，形式多样，如课堂培训、在线学习、实地考察等。
3. **培训组织与管理**：规定了培训的组织架构、职责分工和管理机制，确保培训的顺利进行。
4. **受训者的权利与义务**：明确了员工在培训中的权益和责任，鼓励积极参与。
5. **培训计划与实施**：制定了年度和季度培训计划，明确了培训的时间、地点、内容和责任人。
6. **培训成果呈报**：规定了培训效果的汇报方式，以便评估和改进。
7. **培训评估**：建立了系统化的评估机制，对培训效果进行量化评价。
8. **培训费用**：列明了培训成本的预算、支付方式和报销标准。
9. **员工培训出勤管理规定**：确保员工的参与度，维护培训纪律。
**第二部分：新员工培训设计方案**
1. **总则**：为新入职员工设计了专门的适应性培训，帮助他们快速融入团队。
2. **培训管理**：规定了新员工培训的流程和负责人。
3. **通识训练**：涵盖公司文化、规章制度、业务流程等基础知识。
4. **部门内工作引导**：由部门导师进行岗位技能和业务操作指导。
5. **部门间交叉引导**：促进跨部门合作，拓宽员工视野。
6. **新员工培训评估**：对新员工的培训成果进行评估，为后期培养提供依据。
**第三部分：岗位技能培训设计方案**
1. **总则**：针对不同层级的员工，定制不同的岗位技能培训。
2. **高层管理人员培训**：侧重领导力、战略规划、团队建设等能力提升。
3. **中层管理人员培训**：关注管理技能、决策能力和执行力的培养。
4. **一般员工培训**：注重专业技能提升，增强工作效率和质量。
**第四部分：员工外派培训设计方案**
1. **总则**：规范了外派培训的流程和要求，旨在利用外部资源提升员工能力。
2. **外派培训人员资格**：明确具备哪些条件的员工可以参加外派培训。
3. **外派培训处理程序**：详细描述了申请、审批、实施和反馈的步骤。
4. **外派培训人员工资**：规定了外派期间的薪酬待遇，激励员工积极参与。
此外，方案还附带了附件，如培训运作流程图、需求调查表、计划外部门培训申请表和员工外派培训申请表，这些工具提供了实际操作中的具体指引。
这份培训体系设计方案充分体现了以员工为中心，以提升企业竞争力为目标，通过系统化、标准化的培训，旨在打造一支高效、专业、适应市场变化的信托投资公司团队。
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