2021-2022年收藏的精品资料五举煤矿工程管理制度最终.doc

文档中的内容主要涉及的是平凉天元煤电化有限公司五举煤矿在工程管理方面的两个核心制度：质量管理与进度控制。这些制度旨在确保煤矿建设项目的安全、质量和进度得到有效管理，达成“零”缺陷工程质量和安全零事故的目标。 在质量管理方面，工程科是矿井建设期间的质量管理职能部门，负责制定和修订质量管理规定，监控工程质量动态，组织验收，处理事故，并对质量验收员进行培训。施工单位是质量管理的主体，需设立专门的质量管理机构，由现场主要负责人负责质量管理，配备专职质量验收员，并及时上报相关信息。同时，项目部领导须严格执行上级的质量管理文件，确保有专人负责施工质量检测和记录，保证每道工序符合验收标准。隐蔽工程需经过质量员、建设单位和监理验收后才能进行。施工单位还需建立完善的工程技术资料档案，记录施工过程。对违反质量管理制度的行为，将根据情况给予批评、罚款等处理，并对事故责任人追究责任。监理单位则需对每道工序进行验收签字，确保工程质量管理符合《煤矿井巷工程质量验收规范》。 在进度控制方面，施工单位需在监理例会上报告周、月完成情况及影响因素，提交下期计划和施工方案。在保证安全质量的前提下，合理安排施工顺序，提高工作效率，避免返工。通过发挥人才和技术优势，提高设备使用效率，确保工程每个阶段、环节和工序受控。监理部定期组织进度讨论会议，分析进度完成情况，提出优化建议。筹建处全面负责进度管理，协调各方关系，监督考核进度计划执行。监理单位审核施工进度计划，督促施工单位采取措施实现工期目标。施工单位编制施工进度网络计划，并接受筹建处审核。若因施工单位原因延误工期，将按合同进行处罚。同时，筹建处要减少外界因素对工程进度的影响，对项目收尾阶段的工程重新制定合理进度计划。 这份资料详细阐述了五举煤矿在实施井巷工程时如何通过严谨的质量管理和高效的进度控制来保障项目的顺利进行，以实现高质量、安全且按时完成的煤矿建设目标。