2021-2022年收藏的精品资料设计部工作计划.doc

【设计部工作计划】是设计行业的管理核心，旨在提高团队效率和产品质量。这份文档详细阐述了设计人员的准入标准、导入流程、跟踪评价制度，以及设计师完成设计产品的标准和质量控制流程。 设计人员的准入标准分为两类：应届毕业生和业内挖掘人员。对于应届毕业生，他们需要具备设计相关专业背景，良好的形象和气质，专业技能熟练，尤其是掌握各类作图软件，对室内装饰设计有独特的见解，同时具备较强的学习和沟通能力。他们将经历两个月的无薪实习期，包括一个月的培训学习和一个月的实地锻炼，每个阶段都有负责人进行评价。而业内挖掘的人员除了相同的基本要求外，还需要有一年以上的工作经验，优秀者可放宽条件，经过7天见习期和1个月试用期。 导入流程包括填写应聘表、店经理面试、人力资源综合考核，以及不同阶段的实习和培训。实习阶段的工作安排详尽，涵盖设计部内部资料学习、市场部、工程部和商贸部的培训，以及实际操作如量房、制作报价、效果图纸等。每个阶段结束后，店经理和人力资源部门都会给出评价意见。 设计师完成设计产品遵循一定的标准和流程。图纸标准包括施工图和效果图，规定了详细的内容要求，如封面信息、图纸目录、原始平面图、平面布置图等，并提供了相应的图纸样本。设计产品的质量控制流程由设计主管负责，通过检查设计师的客户登记本和设计方案的四个阶段（初次交谈、初步方案、效果图、施工图）来确保质量。设计产品的时间规范根据工作流程和房屋面积，设定了大致的时间框架，特殊情况由设计主管和店经理灵活调整。 这个工作计划突出了系统性和规范化，旨在提升设计部的整体水平，保证设计工作的专业性和效率，为客户提供高质量的室内装饰设计方案。通过严谨的招聘、培训和质量控制，设计部能够持续优化其人才结构，提升服务质量，从而在竞争激烈的市场中保持竞争优势。