2021-2022年收藏的精品资料企业战略刍议当前我国建筑企业财务风险及其防范.doc

【企业战略与建筑企业财务风险管理】 在当今竞争激烈的市场环境下，我国建筑企业的财务风险管理成为企业稳定发展的重要课题。本文深入探讨了建筑企业面临的主要财务风险及其防范策略。 建筑企业的财务风险主要源于市场环境的不确定性。随着市场竞争加剧，建筑企业需要面对复杂多变的经济环境，这可能导致资金筹集、成本预算、工程结算等方面的不确定性，进而产生财务风险。例如，建筑市场不规范、地方保护主义严重，使得优秀企业难以公平竞争，项目资金的到位情况受到影响，增加了投资风险。 建筑行业的特性加剧了财务风险。建筑项目的周期长、流动性强，涉及多方合作，资金回收存在较大不确定性，如业主拖欠工程款，以及材料供应和施工进度受外部因素干扰。此外，企业内部财务管理机制的不健全，如缺乏自我积累和有效的内部控制，也会导致资金使用效率低下，增加财务危机的可能性。 针对这些问题，建筑企业需要采取一系列措施来防范财务风险： 1. **建立财务评价体系**：通过构建以现金支付能力为核心的评价指标，如付现能力分析、变现能力分析和现金流量预测，确保企业具备良好的现金流动性，有效控制现金持有和债务支付。 2. **建立资金管理体系**：采用集中型资金管理模式，设立内部资金结算中心，统一调配资金，降低资金成本，强化资金预算、划拨、借还款和管理评价制度，实现全面的资金控制。 3. **盘活存量资产**：定期进行资产盘点，优化设备资源配置，淘汰陈旧设备，提高资产利用率，同时清理效益低下的项目，释放资金压力。 4. **加强成本控制管理**：强化成本预算，实施严格的成本核算，减少无效成本支出，提高项目盈利能力，降低因成本失控带来的财务风险。 5. **完善内部控制制度**：建立健全内部控制机制，明确财务管理责任，确保财务活动合规，降低人为失误和欺诈风险。 6. **强化风险管理文化**：培养全员风险管理意识，让每个员工理解并参与到风险防范中，形成良好的风险管理氛围。 7. **科学决策与规划**：对外投资前进行充分的市场调研和科学论证，避免盲目决策，降低投资风险。 通过以上措施，建筑企业可以提升自身的财务健康状况，增强抵御风险的能力，确保在市场竞争中保持稳定和可持续发展。在建筑行业的战略规划中，重视财务风险管理，不仅可以避免重大损失，还能为企业创造更大的竞争优势。