### 工程监理与项目管理一体化案例分析
#### 一、工程概况
本案例介绍了一个位于上海市普陀区的重点项目，该项目由马来西亚外商投资建设，总面积约为5.2公顷，总建筑面积约为23万平方米。工程主要包括一个综合性商业广场以及六幢高层商品住宅。
- **综合性商业广场**：包含24层办公楼、21层星级酒店式公寓楼及5层裙房大型综合性商业广场。地下部分为三层商业和停车库，总面积约为11.5万平方米。
- **高层商品住宅**：共有6幢31层住宅楼，并配有地下二层停车库及专设地下二层人防工程，总面积约为10.5万平方米。
- **配套设施**：包括一所全日制幼儿园和一座35KV变电站。
#### 二、工程特点及难点
1. **业态复杂**：本工程集合了办公、酒店、商业、住宅、文化娱乐等多种功能于一体，导致业态布局复杂、功能性要求高。
2. **参与单位众多**：项目涉及近20家专业顾问团队，包括项目管理、境外设计顾问、建筑顾问、结构顾问等，增加了项目管理的复杂性。
3. **建设周期长**：从2003年初启动拆迁至2009年初竣工验收完成交付使用，总建设期长达六年，总投资额约为15亿元人民币。
4. **业态调整频繁**：受2008年全球金融危机的影响，项目经历了多次业态调整，给进度、质量、成本等目标的管理带来了挑战。
#### 三、项目组织架构
- **主导方**：业主。
- **核心服务单位**：工程监理与项目管理一体化服务单位。
- **技术支持单位**：相关顾问单位（含设计单位）。
- **实施主体**：总承包单位。
#### 四、工程监理与项目管理一体化服务内容
1. **组织管理**
- 初始阶段深入了解业主的目标及需求。
- 策划工程项目的组织架构、合同架构与承发包模式。
2. **进度管理**
- 建立工程项目进度计划体系，确定总体计划目标和主要里程碑节点。
- 关注前期报批手续、招投标策划、设计进度、参与单位的进场时间等工作内容的衔接。
3. **成本管理**
- 分解工程成本构成，形成成本控制总目标及资金使用计划。
- 编制年度、季度或月度资金需求计划，便于业主掌握工程进度款的支付进程。
- 加强工程招标和合同研究，通过招标文件和合同条件控制工程造价。
4. **设计管理**
- 建立健全设计管理流程，加强设计质量和进度管理。
- 施工图纸审查，确保安全功能、使用功能、各专业之间的界面、接口划分与衔接合理。
- 根据项目总进度计划目标编制设计进度计划和专项设计进度计划，控制设计方案征询、扩初设计、施工图设计的出图进度和施工图审图进度。
5. **招标阶段的一体化管理工作**
- 组织设计及顾问单位提供招标工程相应的图纸及技术要求等文件。
- 协调招标代理单位做好工程量清单及标底的编制、工程招标文件的编写及相应合同条款拟定等工作。
#### 五、总结
本案例展示了一个典型的工程监理与项目管理一体化项目，通过详细的介绍展示了项目的特点、难点以及管理措施。该项目的成功实施不仅依赖于合理的组织架构和服务内容规划，还需要各方紧密合作、有效沟通以及灵活应对市场变化的能力。通过对该项目的学习，可以为类似项目的管理和实施提供宝贵的参考经验。
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