【工程部门职责详解】
在企业运营中，工程部门扮演着至关重要的角色，主要负责施工技术管理、工程技术人员的协调指导，以及确保各项工程项目的顺利进行。以下是对工程部职责的详细解析：
一、工程部管理架构
集团工程部通常实行二级管理结构，由工程部总监领导，下设专业小组和普通员工。总监负责整体策略和方向，而专业小组如项目管理组、技术组、物资组、综合组则分别承担具体的工程任务。
二、工程部职能
1. 管理和技术指导：负责集团内所有施工技术和工程技术人员的管理工作，协调并指导项目执行。
2. 技术、安全、质量、环保：督促检查这些方面的工作，确保集团直属项目和分子公司的合规性。
3. 试验与测量：保障试验资质的升级，确保工程质量。
4. 竣工验收：组织或参与项目验收，督导子公司工作。
5. 施工组织设计与方案：审核重大工程项目的方案。
6. 工程台帐与报表：管理和记录在建项目的信息。
7. 信用评价与科技总结：配合进行项目的信用评级和技术创新总结。
8. 物资供应：制定管理制度，管理采购、调拨、库存等事务。
9. 市场监控与供应商管理：掌握市场价格，建立合格供应商库。
10. 物资消耗与废旧物资处理：监督物资使用，处置废旧物资。
11. 计划统计与报表：收集审核项目计划和物资数据。
12. 其他任务：执行集团交办的其他事项。
三、工程部各岗位职责
1. 工程部总监：
- 组织图纸会审和技术交底，对项目部进行技术指导和质量监管。
- 推行质量管理，处理投诉，鉴定重大质量事故，监控施工现场。
- 参与合同支付和结算，解决施工问题，组织质量验收。
2. 工程部总监助理：
- 协助项目管理，控制质量、安全、进度，解决技术问题，组织验收。
- 主持内部协调会，分配工作任务，考核部门员工。
3. 工程部项目管理组：
- 质量管理岗位：执行质量法规，协助编制质量计划，检查原材料质量，推广新技术，防治质量通病，参与事故调查，监督自检互检。
- 安全、文明施工、环境保护岗位：贯彻安全法规，负责安全文明施工，监督环境保护，处理安全问题，组织安全教育，执行奖惩制度。
这些职责确保了工程部能够有效地进行项目管理，保证工程质量和安全，同时推动技术创新和可持续发展。通过这样的精细化分工和管理体系，工程部门能够全面地履行其在企业中的核心作用，为公司的成功提供坚实的技术支持和保障。
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