### 互联网+粮油配送服务平台运营公司管理制度
#### 配送人员及司机服务标准：
1. **形象要求**：配送司机代表公司形象，需统一着装，举止文明礼貌。
2. **沟通协调**：与终端用户、店员等各方密切合作，避免发生争执。
3. **服从安排**：遵循上级指示，注重团队合作。
4. **责任心**：对待配送物品要细致清点。
5. **纪律性**：上班期间禁止利用工作便利办私事。
6. **相互尊重**：同事间相互尊重和支持。
7. **安全规范**：在工作过程中禁止吸烟。
8. **通讯畅通**：确保手机24小时开机。
#### 配送工作过程要求：
1. **任务优先**：优先完成配货任务。
2. **时间管理**：按照规定路线与时间出车，保证按时送达。
3. **装货监督**：装货时需有公司员工现场监督，确认货物无误。
4. **安全行驶**：保障人员、车辆及货物的安全。
5. **异常处理**：遇到特殊情况及时通知并致歉。
6. **故障应对**：运输途中出现故障或事故立即报告。
7. **签收流程**：确保顾客本人签收后再离开。
8. **单据交接**：次日将配送单据交至财务部。
9. **回程待命**：完成配送后返回公司待命。
10. **问题反馈**：及时向负责人汇报配送过程中遇到的问题。
#### 销售人员管理制度：
1. **证件携带**：随身携带营业执照、食品流通许可证等。
2. **日常用品**：携带终端日报表、客户数据表等。
3. **销售工具**：产品样品、宣传资料等。
4. **出勤制度**：每周六天工作制。
5. **晨会制度**：每日晨会，汇报客户进展。
6. **销售区域**：按公司规定区域销售，不跨区。
7. **会议总结**：参加例会和月度会议，总结工作情况。
8. **销售任务**：完成区域内的销售任务。
9. **产品知识**：熟悉产品知识及行业背景。
10. **促销活动**：参与组织促销活动。
11. **人员管理**：指导和考核促销员。
12. **日常工作**：提交工作日志和各类报表。
13. **客户关系**：处理消费者投诉。
14. **市场洞察**：了解市场动态及竞争对手情况。
15. **文化建设**：参与公司文化和业务活动。
#### 平台运营人员管理制度：
1. **运营管理**：负责平台总体设计和业务流程设定。
2. **日常维护**：保证平台正常运行，定期更新内容。
3. **网页规划**：负责平台所有网页的规划和设计。
4. **权限管理**：行使管理权，维护平台秩序。
5. **运行报告**：每季度提供平台运行报告。
6. **监控状态**：每日监控平台运行状态。
7. **信息发布**：收集汇总信息，管理内容发布。
8. **版面调整**：根据用户需求调整版面设置。
9. **内容更新**：更新标题新闻、浮动广告等。
10. **信息搜集**：由运营专员提供最新的相关信息。
11. **内容分类**：对信息进行分类、整理、汇总后发布。
12. **涉密审核**：负责涉密内容的审核及保密工作。
以上管理制度不仅确保了配送服务的质量与效率，还加强了销售人员的专业性和平台运营的有效性，全面提升了互联网+粮油配送服务平台的整体服务水平和竞争力。通过这些制度的实施，可以有效提高客户满意度，促进企业可持续发展。
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