【建设工程施工管理】是二级建造师考试的重要科目之一，涵盖了项目管理的核心概念和实践操作。以下是对该科目中部分试题涉及知识点的详细说明：
1. **目标控制**：建设工程项目管理的核心任务是目标控制，包括进度、质量、成本等目标的控制。项目经理需要通过计划、组织、领导和控制资源来实现这些目标。
2. **项目生命周期**：业主方的项目管理工作贯穿于项目的整个生命周期，从设计前的准备阶段直至保修期。
3. **工程总承包方**：设计和施工任务的综合承包或设计、采购和施工任务的综合承包属于建设项目工程总承包方的项目管理范畴。
4. **施工总承包管理方**：此角色主要负责施工的总体管理和协调，通常不直接承担施工任务，但需要对分包方的施工活动进行管理。
5. **项目结构图**：用于描绘项目中不同工作对象之间的关系，而**项目组织结构图**则反映了项目管理团队内部的职责分工。
6. **项目管理职能分工表**：该表格定义了项目管理班子中各个部门和岗位在项目管理中的具体职责，如决策、策划、执行、监控等。
7. **施工组织设计**：不包含报价表，而是包括工程概况、施工方案、主要技术经济指标等关键内容。
8. **项目目标动态控制**：包括目标分解、计划值与实际值比较、纠偏、实际值收集以及必要的目标调整等步骤。
9. **项目经理的职责**：项目经理需与建设单位签订合同，组织项目管理班子，但无权与建设单位签订工程承包合同。
10. **风险等级评估**：极小的可能性加上重大损失，风险等级通常较高，此处为3级。
11. **监理单位的角色**：监理单位发现设计问题时，应报告建设单位要求设计单位改正。
12. **旁站监理**：施工企业应在关键部位、关键工序施工前24小时通知监理机构。
13. **建筑安装工程费用**：建筑材料的采购费等属于直接工程费。
14. **工程排污费**：属于建筑安装工程间接费的一部分。
15. **建筑安装工程人工成本**：流动施工津贴属于工资性补贴。
16. **工程造价计算**：含税造价计算涉及到直接工程费、措施费、间接费、利润和税金。
17. **综合单价**：包括直接工程费、管理费和利润，且考虑了风险因素。
18. **暂列金额**：是招标人为可能出现的工程量变化预留的金额。
19. **人工定额制定**：对于类似产品，常使用比较类推法来制定。
20. **净用量计算**：净用量等于总消耗量除以1加损耗率。
21. **管理人员工资**：计入间接成本。
22. **施工成本计划**：通常从单项工程成本开始，逐级分解到分项工程成本。
以上知识点详细介绍了项目管理中的核心概念，包括项目目标控制、生命周期管理、承包模式、项目组织结构、成本控制、风险管理、质量管理等方面，这些都是二级建造师在建设工程施工管理中必须掌握的基础知识。
VIP享7折，此内容立减4.47元 
