project学习教程

Microsoft Office Project 2007是微软公司推出的一款专业项目管理软件，它包含多个版本和相关组件，为项目管理人员提供从计划制定到执行跟踪的一整套解决方案。学习Project 2007可以帮助管理人员有效地规划和控制项目，确保项目目标的顺利实现。 学习Project 2007需要了解其产品系列，包括Project Standard 2007、Project Professional 2007、Project Server 2007和Project Portfolio Server 2007等。Project Standard 2007设计用于单一用户的项目管理，不能与Project Server进行交互，适用于独立项目管理的场景。而Project Professional 2007在Standard版本的功能基础上，增加了与Project Server交互的能力，适用于需要团队协作和资源共享的项目管理。Project Server 2007和Project Portfolio Server 2007则为项目管理提供了更为强大的后台支持和策略规划功能。 项目管理是一门科学与艺术的结合，它不仅需要理论知识，也需要实践经验。项目管理的目标是预测和控制项目工作的结果，以确保项目成功。项目管理的一个核心问题是如何安排任务的执行顺序、确定任务的执行时间、分配任务责任人、计算项目成本，并在遇到偏差时采取必要的纠正措施。 Microsoft Office Project 2007提供了强大的工具来帮助项目管理人员。通过Project 2007，可以创建项目计划，输入项目开始日期，设置工作日和非工作日，定义项目属性，并通过不同视图和报表来详细展示项目计划。项目视图能以不同的方式展示项目信息，比如甘特图、任务分配图等，而报表功能则能以标准化的格式打印项目计划信息。 对于初学者而言，理解项目管理的基本概念和工具是至关重要的。一个项目是临时性的、具有明确目标的工作，与组织的持续运营（如常规工资单服务）不同。项目管理关注如何确保项目按时、按预算、按质量要求完成。尽管良好的项目管理不能保证项目的100%成功，但不善的管理很可能会导致项目失败。 为了更好地运用Project 2007进行项目管理，需要熟悉它的各种界面组件，学会如何创建和管理项目计划，如何跟踪项目进度以及如何使用Project的各种格式化特性来组织和展示项目计划的细节。当实际工作与计划出现偏差时，Project 2007还提供了相应的功能来采取补救措施，帮助项目重回正轨。 项目管理的另一个关键部分是与项目相关的沟通和信息交换。Project 2007能够与其他微软Office系统应用程序进行数据交换，使得项目信息的共享和整合变得更为容易，有助于确保项目团队成员和项目干系人之间信息的一致性和及时更新。 本书以一个虚构的电影公司Southridge Video and Film Productions的案例贯穿，帮助读者更好地理解项目管理的概念和方法，并将这些知识应用到自己的项目中。虽然读者可能不会亲自参与电影公司的项目工作，但是电影制作的过程和电影或电视广告的制作过程有很多相似之处，这些案例能够帮助读者理解项目管理在实际工作中的应用。 Microsoft Office Project 2007 是一个功能强大、灵活的项目管理工具，它适用于各种规模的项目。通过本教程的学习，读者将掌握如何使用Project 2007 创建项目计划，进行任务和资源分配，格式化项目信息，跟踪项目进度，以及在项目执行过程中采取必要的调整措施。通过对实际案例的学习和操作练习，读者将能够更加熟练地运用Project 2007来管理项目，提高项目管理的效率和成功率。