**CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）**是软件工程领域的一种标准，用于评估和改进组织的软件开发和过程管理能力。CMMI由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（SEI）开发，旨在帮助公司提高其软件产品的质量和生产效率。2007年6月的这份文档可能详细介绍了CMMI模型在当时的最新理解和实践。
CMMI模型分为五个级别，从1级到5级，分别代表了从不成熟到优化的过程成熟度。**1级（初始级）**是基本的项目管理，过程通常是随机的，缺乏系统性和预见性。**2级（已管理级）**引入了基本的项目管理实践，能够对关键过程进行管理和控制。**3级（已定义级）**是文档描述的主题，这一级的组织有标准化的过程，可以预测项目的结果。**4级（量化管理级）**强调数据驱动决策，通过度量和分析改进过程性能。**5级（优化级）**则实现了持续的过程改进，基于反馈和系统学习来优化过程。
**过程管理**是CMMI中的一个核心概念，它包括计划、执行、监控和控制过程，确保项目按预定目标进行。CMMI过程管理涉及了多个方面，如需求管理、项目策划、风险管理以及质量管理等。这些活动都是为了确保过程的有效性和效率，降低不确定性，提高产品的质量和交付的可靠性。
在**评估**方面，CMMI模型提供了两种评估方法：**连续式**（Continuous）和**阶段式**（Staged）。连续式评估允许组织选择关注的特定过程域（Process Areas, PA），而阶段式评估则要求达到特定级别的所有必需过程域。评估通常由经过认证的评估团队执行，称为“成熟度等级评定”或“能力等级评定”。
**GroundWBI**可能是指一种工具或方法，用于支持CMMI的实施和评估。具体信息未在描述中给出，但在实际应用中，这样的工具可能提供过程指导、文档模板、评估工具和支持过程改进的功能。
**文件名称列表中的"第1章_CMMI综述-200706.doc"**很可能包含对CMMI模型的概述，可能涵盖了CMMI的基本概念、目标、结构、各级别描述以及如何在组织中实施CMMI等内容。该文档对于理解CMMI的初学者或准备进行CMMI评估的组织来说，是一份宝贵的资源。
CMMI是提升软件开发组织过程能力的重要框架，它通过标准化流程、管理实践和持续改进，推动了软件质量和效率的提升。这份2007年的文档提供了当时关于CMMI的综合理解，对于研究历史背景或对比现代CMMI实践的变化具有参考价值。
