### 从战略地图到学习地图：构建高效组织能力
#### 一、引言
在快速变化的商业环境中，企业的战略规划至关重要。为了确保战略的有效执行，不仅需要清晰的战略导向，还需要一套完整的学习和发展体系来支持组织能力的成长。《培训课件 - 凯洛格：从战略地图到学习地图》通过一系列步骤指导企业如何从战略层面出发，构建适应未来发展需求的学习地图，进而实现组织能力的持续提升。
#### 二、SCL规划五步法概述
SCL（从战略到学习）规划五步法是一种系统性方法，旨在帮助企业将战略意图转化为具体的组织能力和学习项目。这一过程分为五个主要阶段：
1. **解读公司战略地图**：明确公司的战略方向和关键举措。
2. **绘制组织能力地图**：识别和支持战略实施所需的组织能力。
3. **筛选核心及可学习发展能力**：确定哪些能力可以通过学习和发展进行提升。
4. **绘制岗位能力地图**：将组织能力细化到具体岗位。
5. **设计相应学习项目**：根据岗位能力要求设计学习活动。
#### 三、解读公司战略地图
需要深入理解公司的战略意图及其背后的驱动因素。这一步骤包括但不限于：
- **明晰公司战略意图**：了解公司未来发展的总体方向和目标。
- **明确公司关键战略举措**：确定为实现战略目标所需采取的关键行动。
- **按专业力、领导力、文化力分类，绘制行业标杆公司组织能力地图**：参考行业内的最佳实践，明确所需的核心能力领域。
- **对照关键战略举措，确定核心组织能力要求**：评估现有能力与战略需求之间的差距。
- **确定核心组织能力发展优先级**：根据对公司成功的重要性排序核心能力。
- **分析哪些组织能力可为学习和发展所提升**：识别可以被培训或发展活动改善的能力领域。
#### 四、绘制组织能力地图
接下来，需要将公司的战略意图转化为具体的组织能力要求。这一过程涉及：
- **绘制组织能力地图**：通过绘制地图的方式，清晰地展现公司所需的组织能力结构，包括文化力、领导力和职能专业力等方面。
- **分析关键战略举措背后的核心组织能力要求**：进一步细化战略举措与所需能力之间的关系，明确每个战略主题下需要发展的具体能力。
- **筛选核心及可学习发展能力**：根据战略需求筛选出关键组织能力，并分析哪些能力可以通过学习和发展得到显著提升。
#### 五、绘制岗位能力地图
在此基础上，进一步将组织能力细化到各个岗位，以确保每个岗位都有明确的能力要求：
- **确定核心组织能力对应的关键岗位族**：识别对公司战略实施至关重要的岗位群组。
- **分析关键岗位族所需的核心岗位能力要求**：明确这些岗位所需的具体能力。
- **针对所需提升的关键岗位能力要求设计相应的学习活动**：根据岗位能力要求，制定相应的培训和发展计划。
#### 六、案例分析：国内某汽车销售公司（S公司）
本部分通过一个实际案例展示了SCL规划五步法的应用。S公司面对激烈的市场竞争，制定了雄心勃勃的增长目标。为了实现这些目标，S公司采取了一系列战略措施，并运用SCL规划五步法进行了以下步骤：
- **解读公司战略地图**：明确了公司的战略主题和关键举措。
- **绘制组织能力地图**：识别了支持战略实施所需的组织能力。
- **筛选核心及可学习发展能力**：确定了可以通过学习和发展提升的核心能力。
- **绘制岗位能力地图**：细化了关键岗位的能力要求。
- **设计相应学习项目**：根据岗位能力要求设计了相应的学习和发展项目。
通过以上步骤，S公司成功构建了一个基于战略的学习体系，有效提升了员工的能力，从而更好地支持了公司的战略目标实现。
#### 七、结论
从战略地图到学习地图的过程是一个系统而细致的工作。通过运用SCL规划五步法，企业能够有效地将战略意图转化为具体的组织能力和学习项目，进而促进组织能力的持续提升和发展。这一过程不仅有助于企业更好地应对未来的挑战，还能确保其在竞争激烈的市场中保持领先地位。
