门沟通,了解他们的需求。在物业管理运作中,将根据“精干、
高效、层次明晰、减少管理环节”的原则,确定直线职能式的
管理架构;根据“芜湖技师学院新校区”的需求特点,提出合
理的人员配置方式;在人员管理上,确立“竞争上岗、激励约
束、量化考核、首数晋升和尾数淘汰”的“四机制”原则;在
人员培训方面,确立“全员培训、梯级培训、全过程考核”的
培训方针,提高各类人员的综合素质,造就一支“思想合格、
素质优良、管理有方、服务周到”的员工队伍。
根据“芜湖技师学院新校区”所在区域的特点,将通过构
建具有自身特色的管理文化、服务文化、经营理念,将管理活
动和服务内容赋予深厚的文化底蕴,力求全面提升“芜湖技师
学院新校区”的管理品位。
五、学院整体管理方案策划
1、秩序良好的需求
良好校园秩序是广大师生工作、学习的重要保障,同时也
是对物业管理的第一要求,校园秩序的好坏,直接影响师生的
工作、学习质量。因此,满足师生的良好秩序需求将是管理工
作的重点。
2、环境需求
优美的环境是工作、学习的重要保障,对环境的关注体现
了现代人居住观念的更新,同时表明物业管理工作对环境的维
护、美化的重要意义。给师生们提供一个良好、舒适的工作、
学习环境,是对我们物业管理工作的基本要求。
3、精神需求
随着生活水平的不断提高,除“衣、食、住、行”之外,
师生对住宅的人文环境的要求也越来越高,因此,人们更多的
是期望感受到一种理想的精神环境和文化大氛围。