2022年SCOR数字标准-ASCM供应链运营参考模型评分数字标准.pdf

"2022年SCOR数字标准-ASCM供应链运营参考模型评分数字标准" SCOR数字标准是ASCM知识体系的一部分，用于促进端到端供应链管理的发展。SCOR模型成立于1996年，并定期更新以适应供应链业务实践的变化。SCOR模型是供应链管理的共识观点，提供了一个独特的框架，将业务流程、指标、最佳实践和技术链接到一个统一的结构中，以支持供应链合作伙伴之间的沟通，并提高供应链管理和相关供应链改进活动的有效性。 SCOR数字标准的范围包括描述与满足客户需求的所有阶段相关的业务活动，该模型本身包含多个选项卡式部分，并围绕编排、计划、订单、源、转换、履行和退货这七个主要管理流程进行组织。该模型已经能够成功地描述并为全球项目以及特定地点项目的供应链改进提供基础。 SCOR模型的开发是为了描述与满足客户需求的所有阶段相关的业务活动，该模型侧重于所涉及的活动，而不是执行活动的个人或组织元素。SCOR模型涵盖了从订单输入到付费发票的所有客户互动;从供应商的供应商到客户的客户发生的所有物理材料交易，包括设备、耗材、备件、散装产品和软件的交易;以及从了解总需求到履行每个订单的所有市场互动。 SCOR数字标准的流程层次结构是一个分层流程模型，旨在支持多个级别的供应链分析。SCOR模型描述的是流程，而不是函数。该模型侧重于所涉及的活动，而不是执行活动的个人或组织元素。SCOR模型的流程引用模型或业务流程框架的目的是以与关键业务功能和目标一致的方式定义流程体系结构。 SCOR数字标准的绩效部分侧重于供应链流程执行结果的衡量和评估。了解、评估和诊断供应链绩效的综合方法包括三个要素：绩效属性、指标以及流程或实践成熟度。这些元素与流程和指标层次结构中的级别不同，描述了性能。 SCOR数字标准的范围还涵盖了供应链管理的多个方面，包括供应商管理、库存管理、物流管理、生产计划和货运管理等。SCOR模型提供了一个统一的框架，以支持供应链合作伙伴之间的沟通，并提高供应链管理和相关供应链改进活动的有效性。 SCOR数字标准是一个强大的工具，用于评估和比较供应链活动和绩效。SCOR模型提供了一个独特的框架，将业务流程、指标、最佳实践和技术链接到一个统一的结构中，以支持供应链合作伙伴之间的沟通，并提高供应链管理和相关供应链改进活动的有效性。