“智”行数字化：打造中国流程制造业灯塔工厂.pdf

"智能制造的数字化转型" 随着中国智能制造的快速发展，流程制造企业需要加快数字化转型，实现价值创造和竞争优势。上海华谊新材料作为"全球灯塔网络"的中国首家化工行业成员，成功部署了28个第四次工业革命用例，实现了劳动生产率提高、成本降低和能耗降低等显著的经济效益。 然而，许多流程制造企业在数字化转型过程中仍然存在挑战，如数据孤岛、应用系统与业务脱节、数字化用例的规模化部署等。为此，我们从转型的基本原则、管理方法和内容核心出发，进行了深入探讨。 首先，转型的基本原则是以业务为牵引，以效益为准绳。数字化工具的应用需从实际业务需求出发，锁定痛点并提供解决方案。在数字化用例的开发过程中，应牢牢把握效益的准绳，从效益与开发难度等维度，对用例进行决策与优先级排序，进而通过数字化手段去实现。 其次，转型管理方法是建立数字化管理机制，打造内生的数字化能力。企业需要搭建敏捷的管理制度，以进行效益、安全、质量、能力建设等全方位的项目追踪，促进组织持续改善。同时，需基于统一、透明的数据进行高效的管理决策和业绩评估，并建立以一系列执行标准为基础的卓越管理体系。 最后，转型核心是先进数字化用例的规模化应用。企业需由此出发，建立数字化组织，完善信息系统的基础设施建设，从而实现对用例部署的有效支撑。 通过深入观察流程制造的业务实践，我们发现产、供、销协同优化，以及提升业绩管理透明度，对提升企业运营管理水平，并获得经济效益具有重要意义。例如，使用"时效利润模型"可以打通产、供、销协同优化，最大限度地提高利润，并推动更好的规划和执行。 流程制造企业需要以业务为牵引，以效益为准绳，建立数字化管理机制，打造内生的数字化能力，并实现先进数字化用例的规模化应用，实现价值创造和竞争优势。