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由于整体企业采购周期较长，生产现场储存空间有限等问题，仓储对于绝大部分重资产企业来说是
实现履约交付的必要环节。重资产企业物资需求通过采购过程形成订单后，供应商按照订单要求将
物资运送至仓库，相关人员对物资进行分类存放与保管，再将物资按需发放给需求部门。现今的各
级仓库和履约中心已经成为确保企业物资按需准时、完整、无损交付的关键，并且为保障企业生
产、维护的连续性和稳定性提供支撑。
仓储是履约交付的中转站
仓储为物资的需求与供给提供了必要的时间、空间差，可以帮助企业应对各种不确定性，并为保供
稳产带来极大的缓冲作用。仓储的存在为供应链整体运行提供了一定的弹性，通过调整仓库的分
布、关联关系以及物资储备数量，可调节供应链容错性与韧性，从而为物资供应链的精细化管理提
供过渡空间与供应保障，并在此基础上为企业更好地实现供应链各个环节的业务创新举措提供试错
机会。
仓储是保供稳产的缓冲器
仓储业务掌握了全面的物资基础信息与出入库动态信息。仓储是直接面对实物进行管理，因此能够
有效验证上游数据的准确性，也能够为上下游提供物资状态、维护情况等的数据反馈；作为物资使
用前的核心环节，仓储管理过程能够敏捷获取物资实际的使用消耗数据，前置仓、线边库等仓库与
一线生产作业紧密联动的部分，甚至能将实际消耗数据精确至小时、分钟，从而为供应链的整体优
化策略提供宝贵的数据输入。
仓储是一线数据的采集器
通过为仓库设置合理的辐射范围、在仓库间建立科学的支援关系，以仓库为点，以物流为线，即可
将仓配结合成枢纽网络。这套仓配网络为企业总部与下属单位，及下属单位之间构筑起物资流通的
路径，为联储联备、物资共享等举措提供落地保障，是资源灵活调度的核心枢纽。
仓储是资源流通的枢纽站
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