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人力资源 -员工绩效评价表大合集.pdf
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人力资源 -员工绩效评价表大合集.pdf
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1
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微信号:
huencore
员工绩效评价表(一)
姓名: 部门: 岗位: 评价日期:
评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优 良 中 可 差
1.勤奋态度
A.严格遵守工作制度,有效利用工作时间;
B.对工作持积极态度;
C.忠于职守,坚守岗位;
D.以团队精神工作,协助上级,配合同事。
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
2。业务工作
A.正确理解工作内容,制定适当的工作计划;
B.不需要上级详细的指示和指导;
C.及时与同事及合作者沟通,使工作顺利进行;
D.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
3.管理监督
A.以主人公精神与同事同心协力努力工作;
B.正确认识工作目的,正确处理业务;
C.积极努力改善工作方法;
D.不打乱工作秩序,不妨碍他人工作。
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
4.指导协调
A.工作速度快,不误工期;
B.业务处理得当,经常保持良好成绩;
C.工作方法合理,时间和经费的使用十分有效;
D.工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象。
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
5.工作效果
A.工作成果达到预期目的或计划要求;
B.及时整理工作成果,为以后的工作创造条件;
C.工作总结和汇报准确真实;
D.工作熟练程度和技能提高能力。
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:
分
2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D
A.240 分以上;B.240-200 分;C.200-160 分;D.160 分以下。
3.评价者意见
4.评价者签字: 日期: 年 月 日
人力资源部评定:
1.评语:
2.依据本次评价,特决定该员工:
[ ]转正:在
任 职[ ]升职至 任
[ ]续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日
[ ]降职为
[ ]提薪降薪为
[ ]辞退
-
2
-
微信号:
huencore
员工绩效评价表(二)
姓名: 部门: 聘雇日期: 职等:
□年度评价 □半年评价 □特别评价 □评价期间
评价项目
不满意 勉 强 好 很 好 优 秀
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
1.工作品质
本项不考虑工作量,仅看
工作是否正确、清楚、完
全。
□无从观察
工作懒散,可避
免的错误频繁。
附注:
经常犯错,工作
不细心。
大体满意,偶
尔有小错误。
工 作 几 乎 保 持
正确、清楚;有
错自行改正。
工 作 一 直 保
持超高水准。
2.合作
考虑其对工作、同事、公
司之态度;是否愿意为人
服务及与人沟通;是否愿
尝试新观念、新方法。
□无从观察
似 乎 无 法 与 人
合作,不愿接受
新事物。
附注:
时常不能合
作,表现不同
意的态度;难
以相处。
大 致 上 与 人
相处愉快,偶
尔会有磨擦。
一向合作良好,
愿 意 接 受 新 方
法。
与 同 事 或 主
管合作有效;
随 时 准 备 尝
试新观念;与
人 相 处 非 常
好。
3.工作知识
是否了解其工作的要求、
方法、系统、设备。
□无从观察
与 工 作 有 关 之
事 大 部 分 都 了
解不够。
附注:
工作某些方面
如能增进相应
知识最好。
对 工 作 有 相
当 程 度 的 了
解。
对 工 作 了 解 全
面充分。
工 作 各 方 面
均能掌握,极
为优秀。
4.主动性
考虑其在没有详尽指示
下的工作能力;其应变才
能;在无人监督下的工作
情况。
□无从观察
只能照章行事;
遵从指示做事,
需不断监督。
附注:
处理新事物容
易出错,经常
需要监督。
经 常 性 工 作
无需指示;新
事 物 需 要 监
督。
极少需监督;主
动工作及改进。
一 直 是 自 主
工作;自动增
加额外工作;
能力极强。
5.勤勉
考虑其贡献于工作的程
度。
□无从观察
有机会就偷懒,
时常喜欢闲聊。
附注:
时常忽视其工
作。
通 常 能 坚 守
其工作;偶尔
会闲逛。
大 部 分 时 间 都
能诚恳做事,偶
尔需要人提醒。
一向可信,能
将工作做好。
6.工作量
本项不考虑质的方面,只
考虑工作量。
□无从观察
工作慢,从未按
时工。
附注:
低于平均量。 符合要求,偶
尔超过。
超出平均量。 速 度 超 乎 常
人,产量比要
求的多。
7.学习能力
接受新知识的能力、速
度;是否能记忆,能遵循,
并予以应用。
□无从观察
若非一再教导,
无法消化。
附注:
学习缓慢但通
常能记住;看
似吸收而实际
上并没有真正
消化。
学 习 速 度 尚
可 , 也 能 记
牢,但偶尔还
需 要 向 主 管
请教。
学习快速,记忆
良好。
超 乎 寻 常 的
学 习 速 度 且
完全消化。
8.出勤
考虑工作的规律性和准
时性。
□无从观察
请 假 或 迟 到 早
退过多。
经常请假或迟
到早退。
偶 尔 请 假 或
迟到早退。
绝 少 请 假 或 迟
到早退,如无正
常理由。
从 不 请 假 或
迟到早退。
出勤记录
迟到早退次数 请假天数 旷工天数
-
3
-
微信号:
huencore
员工绩效评价表(三)
姓 名 部 门 到职日期
评价
项目
评分标准
甲 乙 丙 丁 戊
处
理
能
力
理 解 力 极
强,判断力
极强,处理
能力极强。
20
理解力强,
判断力强,
处 理 能 力
强。
16
理 解 判 断
力普通,处
理 事 务 常
有错误。
12
理 解 较 迟
钝,对复杂
事 务 判 断
力不够。
8
理解迟钝,判
断力不良,经
常 无 法 处 理
事务。
4
积
极
性
奉公守法,
足 为 他 人
楷模。
10
热心工作,
支 持 公 司
的政策。
8
对 本 职 工
作感兴趣,
不 在 工 作
时 间 开 玩
笑。
6
工 作 无 恒
心,精神不
振,不满现
状。
4
态度傲慢,常
唆 使 别 人 向
公 司 提 不 合
理要求。
2
责
任
感
任劳任怨,
竭 尽 所 能
完成工作。
20
工作努力,
分 内 工 作
非常完善。
16
有责任心,
能 自 觉 完
成工作。
12
交 付 工 作
常 需 督 促
方能完成。
8
敷衍,无责任
心 , 粗 心 大
意。
4
团
队
精
神
与 人 协 调
无间,为工
作 顺 利 完
成 尽 最 大
努力。
20
爱护团体,
常 协 助 别
人。
16
肯 应 别 人
要 求 帮 助
他。
12
仅 在 必 要
与 人 协 调
时 才 与 人
合作。
8
精神散漫,不
肯与人合作。
4
勤
惰
不 浪 费 时
间,不畏劳
苦,抢先完
成工作。
40
守时守规,
不偷懒,勤
奋工作。
24
虽 少 迟 到
早退,但上
班 后 常 不
主 动 到 达
工作岗位。
18
借 故 逃 避
繁重工作,
不 坚 守 工
作岗位。
12
时 常 迟 到 早
退 , 工 作 不
力,时常远离
工作岗位。
6
奖
惩
记
录
评价得分
奖惩增减分
考 绩
评语: 评价者:
-
4
-
微信号:
huencore
员工绩效评价表(四)
主 管 的 意 见
不 满 意 ( 1-20 ) 勉 强 ( 21 - 4 0 ) 好 ( 41-60 ) 很 好 ( 61 - 8 0 ) 优 秀 ( 81-100 )
主 要 缺 点 : 主 要 优 点 :
何种培训对员工有益?
该员工是否适合本工作?□是□否
该员工工作之余是否在校进修充实自己?如否,什么工作较适合?
该员工曾参加何项公司资助的培训?
其他意见:
员 工 的 意 见
主管能够怎样帮助你,使你未来工作更好?
试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。
-
5
-
微信号:
huencore
续表
有无其他工作或培训你较感兴趣,并觉得对你前途有益?
其他意见:
员 工 综 合 工 作 表 现
该员工的综合工作表现如何?(请勾出最适合的一项)
综 合 工 作 表 现
1. 表现最好的员工之一 □
2. 表现优良 □
3. 表现满意 □
4. 尚需若干改进才能达到满意的地步 □
5. 需大幅改进才能达到满意的地步 □
附注:
评价人 日期
与被评价人讨论日期
审核人 日期
重要附注:此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并
时常注意他(她),才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请 记 住:尽量增进您与部属之间相互的了解,彼此明了对工作目标的看法,本评价是以工作而非以
个性为导向,倾听对方的意见,你认为满意的部分要明确指出来,要了解如何改进绩效并
决定如何具体进行。
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