1.1 薪酬体系设计的重要性
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薪酬管理体系是企业和员工最为关注的管理层面之一，也是企业和员工利益关系最为密切的管理体系之一。
薪酬管理体系是实现企业管理公平的基础，是直接影响员工去留的重要因素。薪酬管理体系要兼顾外部公平和内部公
平两个层面。科学的薪酬管理体系要保证企业薪酬水平与同等市场中主要竞争对手的平衡，保证外部公平性。如果不
能保证这个平衡，企业必然会流失大量的核心人才，而且，也很难再吸引优秀的人才加入。同时，还要保证薪酬体系
的内部公平，要在企业内同等职位、同等业绩、同等能力的员工间保持薪酬的平衡。如果不能保证这个平衡，必然会
导致员工内部攀比，进而会造成士气下降、内耗增加。
薪酬管理体系是员工激励的最有效手段之一。薪酬体系要保证激励性，一定要有合理的薪酬水平、薪酬结构。薪酬水
平偏低，会导致人才难招、优秀人员难留的问题；但薪酬水平如果偏高，也会造成企业资源的浪费。薪酬管理体系是
员工激励的有效手段，但薪酬的激励程度也要科学设置，激励程度要与行业、企业、员工等各方面的情况相匹配。激
励性低，会出现员工懈怠、无进取心的现象；但激励性过高，也会打破员工的稳定心态，导致员工短视、不关注远期
发展等问题。所以，薪酬管理体系是员工激励的重要手段，一定要设置长、中、短期相结合的合理激励机制，才能充
分发挥薪酬激励的效能。
可以说，薪酬管理体系是企业的基础管理内容之一，是与企业和员工利益最为密切的管理手段之一，是企业实现管理
公平的基础，也是员工激励的重要方面。
