在智能时代的浪潮中，整合资源和运营生态成为了关键的策略。华为企业BG中国区副总裁杨文池强调，要顺势而为，主动应变，利用人工智能（AI）作为生态协同的加速器，推动数字化转型。根据IDC的报告，全球GDP正日益数字化，到2022年，终端设备和系统将广泛执行AI算法，涵盖工业4.0、电力物联网、智慧城市、智慧交通、数字银行等多个领域。
面对生态协同的三大挑战——基于商业利益的合作、基于战略协同的合作以及基于长期发展的资源配置和人才培养，华为提出“四个主动”策略：
1. 主动开放生态：华为致力于构建开放的生态系统，鼓励多元化的参与和创新，推动技术与市场的融合。
2. 主动让利伙伴：在商业合作中，华为强调与伙伴共享利益，共同做大蛋糕，而非单纯追求市场份额。
3. 主动统筹资源：通过优化资源配置，华为支持伙伴在不同项目中的参与，提升整体运营效率。
4. 主动培养人才：华为重视人才的长期培养，通过与高校合作，加速AI人才的培育，如设立HCIA/IP/IE-AI等认证课程。
为了强化生态运营，华为提出了“三个协同”：
1. 生态协同：优化合作伙伴结构，如销售伙伴、服务伙伴、解决方案伙伴、人才生态伙伴和投融资伙伴，实现精细化管理，提升作战效率。
2. 战略协同：通过固化组织保障，形成战略协同，确保区域伙伴和分销商的有效覆盖，同时引入投融资伙伴，支持业务的可持续发展。
3. 资源协同：通过联合营销投入和售前解决方案支持，打造轻量级解决方案，促进地市市场的复制和发展。
在AI平台生态上，华为推出AI+融合聚合生态策略，通过预装、白牌解决方案等方式，激励伙伴参与Marketplace+AI合作模式，升级伙伴权益。同时，华为积极构建投融资生态，开放信用、模式和额度，简化操作流程，促进生态信用的建立。
在人才培养方面，华为与100+顶尖AI教育者合作，开展产学合作协同育人项目，建立高校联盟，提供AI认证，如HCIA/IP/IE-AI，以及行业微场景认证。通过AI人才生态联盟，华为生态大学和数字化平台(e+数字化平台)，华为致力于构建一站式智能服务，提供实时、自助、按需、全在线和社交化的极致体验。
华为打造的协同型生态系统，包括智能进化的交易型生态系统和生态协同机制，如AI技术应用、投融资风控解决方案、融合阳光政策、人才供应链等。通过这些机制，华为旨在构建一个多元化、开放、共赢的生态，与所有参与者共同努力，追逐智能时代的梦想，共创繁荣。
