薪酬绩效体系搭建流程
本资源摘要信息主要介绍了某集团薪酬绩效体系搭建流程的相关知识点。该集团的薪酬绩效体系是基于战略型人才管理体系,旨在提高员工的专业胜任力和领导力,提高企业的竞争力。
一、战略型人才管理体系
该集团的战略型人才管理体系分为五个部分:任职资格与胜任力体系、人才培养体系、绩效评价体系、战略薪酬体系和人力资源共享中心组织结构。该体系旨在提高员工的专业胜任力和领导力,提高企业的竞争力。
二、任职资格与胜任力体系
任职资格与胜任力体系是该集团人才管理的核心部分。该体系包括任职资格模型、胜任力模型和任职资格评估。任职资格模型是根据员工的知识、经验和能力而定的,胜任力模型是根据员工的领导力和专业胜任力而定的。任职资格评估是根据员工的胜任力和任职资格模型而定的。
三、人才培养体系
人才培养体系是该集团人才管理的重要部分。该体系包括课程学分制、考试、论文和实践经验等多种形式。人才培养体系旨在提高员工的专业知识和技能,提高员工的职业发展潜力。
四、绩效评价体系
绩效评价体系是该集团人才管理的重要部分。该体系包括MBO分解目标设立、中期盘点或评价、期末盘点和结果应用。绩效评价体系旨在评价员工的职业表现和贡献,提高员工的职业发展潜力。
五、战略薪酬体系
战略薪酬体系是该集团人才管理的核心部分。该体系包括薪酬模式、薪酬结构、薪酬水平和薪酬调整。战略薪酬体系旨在激励员工的职业发展和贡献,提高企业的竞争力。
六、人力资源共享中心组织结构
人力资源共享中心组织结构是该集团人才管理的重要部分。该结构包括人力资源管理、人事管理、职业发展管理和薪酬管理等多个部分。人力资源共享中心组织结构旨在提高企业的人力资源管理效率,提高员工的职业发展潜力。
该集团的薪酬绩效体系搭建流程是一个复杂的过程,需要结合企业的战略目标和人才管理策略,设计和实施合适的薪酬绩效体系。该集团的薪酬绩效体系搭建流程是一个系统化的过程,需要企业的各个部门和员工的参与和支持。