对改进作试点-qca6391 wifi6 11ax bt 5.1 2g & 5g rffe clpc pciem.2 2230 ...
专用实践 1.2 标识和分析创新 标识和分析能提高组织的质量和过程绩效的创新式改进。 专用实践 1.1“收集和分析改进建议书”分析被动收集的建议书。而本专用实践的目的是主动搜索、定位和分 析创新式改进。这种搜索主要着眼于组织的外部。 典型工作产品: a) 备选的创新式改进。 b) 对所建议的创新式改进的分析。 子实践: a) 分析组织的标准过程集,以确定创新式改进 为有用的领域。 进行这些分析,以确定哪些子过程对于实现组织的质量和过程绩效目标 为关键,以及哪些子过程是 有待改进的合适候选者。 b) 调查可能改进组织的标准过程集的创新式改进。 调查创新式改进涉及如下方面: 1) 系统地留意有关技术的领先工作和技术趋势。 2) 定期搜索市场上可得到的创新式改进。 3) 从项目和组织收集创新式改进建议书。 4) 系统地评审组织外部所使用的过程和技术,并与组织内所使用的相比较。 5) 标识已成功地应用创新式改进的领域,并评审使用这些改进的数据和试验文档。 6) 标识有助于集成新技术到产品和项目工作环境中的改进。 c) 分析有潜力的创新式改进,以了解它们对过程元素的影响,并预测它们对过程的影响。 过程绩效模型,为分析更改对子过程的可能影响提供依据。 关于过程绩效模型的更多信息,参见组织过程绩效过程域。 d) 分析有潜力的创新式改进的费用和效益。 不采纳费效比很大的创新式改进。 e) 针对可改进组织的过程或技术的创新式改进,提出过程的和技术的改进建议书。 f) 在广泛部署之前,选出拟先进行试点的创新式改进建议书。 由于按定义,创新通常表示重大更改,所以大多数创新式改进要先进行试点。 g) 文档化创新式改进的评价结果。 专用实践 1.3 对改进作试点 对过程和技术的改进作试点,以选出将要部署的改进。 适当时,在进行广泛部署之前,先进行试点,以评估新的、未经证实的重大更改。 本专用实践的实施可能与原因分析和决定过程域中专用实践 2.1“实施行动建议书”重叠(例如,当在组织 级实施或跨多个项目实施原因分析和决定时)。 典型工作产品: a) 试点的评价报告。 b) 从试点中取得的且文档化的经验教训。 子实践: a) 策划试点。 在策划试点时,定义用于评价试点结果的量化准则是很关键的。 b) 评审试点计划,并取得利益相关方的同意。
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