专用实践 1.1 建立项目的目标
建立和维护项目的质量和过程绩效目标。
当建立项目的质量和过程绩效目标时，事先考虑项目的已定义过程中将包括组织的标准过程集中哪些过程，
并指出过程绩效方面的历史数据，往往是很有用的。这些考虑将有助于建立现实的项目目标。其后，当项目的实
际绩效变得容易了解和更容易预测时，可能需要修订这些目标。
典型工作产品：
a) 项目的质量和过程绩效目标。
子实践：
a) 评审组织的质量和过程绩效的目标。
此评审旨在确保项目能了解项目将要运作的更宽广的业务环境。在以组织目标为中心的环境中制定项
目的质量和过程绩效目标。
关于组织的质量和过程绩效目标的更多信息，参见组织过程绩效过程域。
b) 标识顾客、 终用户和其他利益相关方对质量和过程绩效的需要和优先次序。
可标识其需要和优先次序的质量和过程绩效属性之例，如：
功能性。
可靠性。
维护性。
可用性。
持续时间。
可预测性。
时间表。
准确性。
c) 标识如何测量过程绩效。
考虑组织所建立的测量项是否足以用来评估在满足顾客、 终用户和其他利益相关方的需要和优先次
序方面的进展。必要时，可能需要补充一些额外的测量项。
关于定义测量项的更多信息，参见测量与分析过程域。
d) 定义并文档化该项目可测量的质量和过程绩效目标。
