在敏捷开发过程中，"Story Time" 是一种团队协作活动，旨在通过讨论、估算和优先级设定来提升项目管理效率。这种会议通常结合了计划扑克、故事点估算和优先级排列等方法，帮助团队更好地理解需求，规划工作量，并确定任务的相对优先级。下面将详细解释这些概念和实践步骤。
**计划扑克**：
计划扑克是一种用于敏捷估算的技术，它利用一套带有数字或斐波那契序列（例如，1, 2, 3, 5, 8, 13, ...）的卡片来进行非正式的、共识驱动的估算。团队成员各自选择一张卡片，表示他们对某个任务工作量的估计。这种方法鼓励开放讨论，确保所有人的理解和估算都得到充分考虑，从而提高估算准确性。
**故事点估算**：
故事点是敏捷开发中用于衡量工作量的一种抽象单位，它考虑到任务的复杂性、风险和不确定性，而非纯粹的时间消耗。故事点估算通常基于相对大小，而不是绝对值。一个任务与团队已知的参考任务（如“用户故事”）进行比较，以确定其相对的故事点值。这有助于团队在面对复杂性和不确定性时做出更合理的预测。
**优先级设置**：
在Story Time会议上，团队会讨论每个任务的优先级，以确定哪些任务应该首先完成。这通常基于业务价值和紧迫性。一种常见的方法是使用MoSCoW法则，将任务分为四类：Must（必须做的）、Should（应该做的）、Could（可以做的）、Won't（不会做的）。这有助于团队聚焦于最重要的任务，同时保持对其他任务的灵活性。
**故事时间会议流程**：
1. **准备阶段**：明确要讨论的故事或任务，确保所有参与者都熟悉相关背景。
2. **讨论**：团队成员分别阐述对每个故事的理解，提出可能的问题或障碍。
3. **计划扑克估算**：团队成员使用计划扑克进行故事点估算，展示他们的卡片并解释原因。
4. **共识形成**：根据讨论和投票，达成共识，确定每个故事的估算值。
5. **优先级排序**：根据业务价值和紧迫性，对任务进行MoSCoW分类，确定优先级。
6. **记录结果**：将估算和优先级信息记录下来，以便后续跟踪和计划。
通过"Storytime"，团队不仅可以高效地进行工作量估算，还能增进沟通，增强团队协作，从而更有效地管理敏捷项目。在"storytime-master"这个压缩包文件中，可能包含的就是用于组织和执行此类会议的相关资源和工具，如模板、指南或者示例。使用这些工具，团队可以更好地实践敏捷开发中的Story Time会议，提升项目管理的专业性和效率。
