【青岛华远福州北路项目广告策略提案】
在2009年的房地产市场环境下，青岛华远福州北路项目面临着巨大的挑战。作为一个新进入青岛市场的开发商，华远地产需要在短时间内建立起强大的品牌形象，并确保其首个青岛项目的销售业绩，实现利润最大化。这份151页的提案详细阐述了华远地产如何在竞争激烈的市场环境中制定有效的广告策略。
提案明确了两大推广任务：一是树立华远在青岛的高端品牌形象，二是确保项目的销售成功。这两大目标是相辅相成的，品牌形象的建立有助于吸引潜在客户，而项目销售的成功则能进一步巩固品牌的市场地位。
在分析竞争对手时，提案提到了万科作为先行者已经在青岛建立了稳固的品牌基础。面对这样的市场格局，华远地产需要找到自身的独特优势。通过回顾华远的历史开发项目，提案强调了华远在一线城市，尤其是北京的高端地产领域中的深厚底蕴，这是其核心竞争力所在。
针对品牌移植问题，提案提出了从北京品牌向青岛品牌转化的策略。这意味着要将华远在北京积累的高端品牌形象成功引入青岛市场，让青岛的消费者认识到华远地产的高品质与专业性。为了实现这一目标，传播策略的核心是利用活动来激发渠道的感召力，同时配合软性宣传和硬广告，全方位展现华远“中国高端地产开发商”的形象。
活动营销是策略的关键，它能有效吸引公众关注并增进与消费者的互动。通过举办一系列精心策划的活动，如开盘庆典、体验活动或行业论坛，华远可以展示其品牌实力，同时也为青岛市民带来独特的体验，增强品牌认同感。
与此同时，软性宣传和硬广告的运用同样不可忽视。软性宣传可能包括媒体采访、专题报道或者合作公关事件，旨在以更自然、更具说服力的方式传递品牌价值。硬广告则是在主流媒体上投放的视觉广告，直接面向大众，快速传达品牌形象和项目信息。
青岛华远福州北路项目的广告策略聚焦于品牌形象的塑造和市场渗透，通过精准的定位、有力的活动执行以及多元化的宣传手段，旨在实现品牌与项目的双重成功。这份提案提供了一个系统性的框架，指导华远如何在青岛这个新市场中迅速立足并取得显著成果。
