2016年茶餐厅创业计划书范文.doc

2016年茶餐厅创业计划书范文 该文档是一份2016年的茶餐厅创业计划书，旨在为在南通大学开设一家港式茶餐厅提供详细规划。 资料 【部分内容】分析 这篇计划书详细介绍了茶餐厅的创办理念和市场分析，具体涉及以下关键知识点： 1. **企业概要**：公司名为“****茶餐厅”，以个体工商户的形式运营，位于南通大学内，主打港式茶饮、糕点、炖品和冰激凌，提供早餐、早午茶和下午茶服务，宗旨是提供美味、时尚、优质且健康的食品，致力于打造平民化的健康餐饮品牌。 2. **市场特点**： - 食品多样化：茶餐厅提供中西融合的多样选择，允许顾客自由搭配。 - 讲求效率：快速服务，点餐至结账流程简便。 - 价格相宜：相对于传统食肆，茶餐厅的菜品价格更加亲民，常餐和快餐通常包含饮品。 3. **市场分析**： - 港式茶餐厅在南通的市场空缺：南通的港式茶餐厅较少且价格较高，这为实惠优质的茶餐厅提供了市场空间。 - 学生需求：考虑到大学生的作息时间和消费水平，快捷的早餐和茶点有市场需求。 - 餐饮时间分散：大学生上课时间不固定，早午茶和下午茶的供应可以满足不同时间段的消费需求。 - 产品吸引力：丰富的食物品种和不断变化的口感吸引喜欢尝试新鲜事物的大学生。 - 环境优势：优雅、舒适的环境适应大学生休闲需求。 4. **竞争状况**： - 校园内的竞争者包括快餐店和饮品店，它们在学生中有较高的品牌知名度和价格优势。 5. **未来发展趋势**： - 价格定位：虽然市场竞争激烈，但港式茶餐厅的特色和合理定价有望打入学生市场，并逐渐扩大影响力。 - 发展策略：初期通过高品质服务和口碑建立品牌形象，之后寻求投资扩展到其他地区。 6. **SWOT分析**： - 优势：人流密集的地理位置、设备设施新颖、环境优越、性价比高。 - 劣势：新开业知名度低，需时间培养市场认知。 - 机会：高校市场潜力大，独特的商业环境难以复制，新店员工积极性高。 - 威胁：服务和产品质量直接影响成本与利润，以及消费者的接受程度；地域饮食习惯差异可能影响产品接受度。 7. **市场营销战略**： - 市场细分：主要针对在校大学生，以休闲为主要消费动机。 - 市场战略：作为新进入者，首要任务是建立品牌知名度，吸引并留住学生顾客，同时关注服务质量与产品创新，以应对竞争压力。 这份创业计划书全面考虑了茶餐厅的定位、市场分析、竞争优势和营销策略，为创业提供了清晰的蓝图。在执行过程中，需要不断调整策略以适应市场变化，确保餐厅的持续成功。