13308 北京奥博洋咨询有限公司风险管理过程培训-风险应对规划（PDF 44页）.pdf

北京奥博洋咨询有限公司提供的风险管理过程培训资料中详细阐述了风险管理的核心要素和实施步骤。以下是从给定文件内容中提炼出来的知识点。 风险管理概述：风险管理是一个系统化的过程，旨在识别、分析和响应项目风险。通过这一过程，项目管理者能够最大化正面事件的概率和影响，同时最小化负面事件的概率和影响。 风险定义：根据项目管理协会（PMI）的定义，项目风险是指一种不确定的事件或状况，如果发生，会对项目目标产生正面或负面的影响。风险管理包括识别风险、分析风险的可能性和影响，并制定相应的响应策略。 风险类型：风险管理中识别的风险类型主要包括已知风险和未知风险。已知风险是指已被识别和分析过，可以制定出相应风险响应计划的风险。未知风险则是无法预知的风险，项目经理需要根据类似项目的经历来制定应急方案。 风险管理层次：风险管理分为几个层次，包括危机管理、事后补救、风险缓解、风险预防和风险去除。危机管理是当风险发生后，采取应对措施，而事后补救是风险发生后的补救行动。风险缓解是指降低风险发生的可能性或减轻其影响，而风险预防则是识别风险并采取措施预防风险的发生。风险去除则是指通过预先计划的方式描述当风险发生时的解决方法，但并不试图完全排除风险。 风险应对规划：在风险管理规划中，组织需制定风险应对策略，以确保当风险发生时能够迅速有效地应对。风险应对策略可以包括避免、转移、接受和减轻风险。 风险监控：风险监控是风险管理的一个重要组成部分，它涉及跟踪已识别的风险，监视残余风险，识别新的风险，并评估风险应对策略的有效性。 上述内容虽然来源于一个44页的培训资料的部分摘录，但已经涵盖了风险管理过程培训的核心知识点，这些知识能够帮助项目管理的专业人员更好地理解和实施风险管理，提高项目成功的可能性。