【企业发展战略】
企业发展战略是企业为实现长期目标而制定的总体行动计划，它涵盖了企业的发展方向、业务范围、市场竞争定位等多个方面。战略定义了企业在未来一段时间内的目标、政策以及实施这些政策的具体行动。企业发展战略的形成是一个综合性的过程，需要回答“做什么、为什么、在哪里、何时、谁去做、怎么做”的问题。
【企业发展战略形成】
企业发展战略的形成包括对市场、行业、竞争环境的深入理解，以及对企业自身资源和能力的清晰认识。这一过程涉及到战略分析、战略选择和战略执行。战略分析关注外部环境（如大环境、大趋势、产业结构）和内部条件（如企业价值链、资源和能力），以确定企业的竞争优势和劣势。战略选择则是在分析基础上，根据企业的成长阶段、经营模式和市场需求，确定适合企业发展的战略路径。战略执行涉及资源配置、组织结构调整、管理制度构建、人力资源管理和企业文化塑造，确保战略得到有效实施。
【企业发展战略管理】
战略管理是企业长期生存和取得卓越绩效的关键，它具有长远性、冲击性、综合性、未来性和与领导者紧密关联的特点。战略管理包含了战略规划、战略执行和战略评估。在这个过程中，企业需要进行长期规划，以市场为导向，关注外部环境的变化，如全球化趋势、技术革新等。同时，企业应培养企业家精神，鼓励创新和冒险，通过有效的信息管理来把握市场先机，做出适时的决策。
【企业战略与成长】
企业成长阶段理论，如格瑞那(Greiner)的企业成长5阶段理论，帮助企业理解在不同成长阶段应采取的不同战略。企业可能从初创期的创业阶段，经历快速发展、规范化、矩阵结构和变革创新等阶段。每个阶段都有其特定的经营挑战和战略需求。企业经营模式的发展也会影响战略选择，例如从单一产品到多元化经营，或者从本地市场扩展至全球市场。
【企业战略分析】
大环境和大趋势，如经济状况、政策法规、社会文化变化等，都会对企业战略产生深远影响。产业（行业）结构，如市场集中度、进入壁垒、供应商和买家的议价能力等，也是制定战略的重要考虑因素。企业价值链分析有助于识别价值创造的关键环节，优化资源配置，提升竞争优势。
【战略执行】
战略执行涉及多个层面，包括战略发展阶梯（逐步推进战略目标）、资源的合理调配、适应战略的组织结构设计、科学的管理制度建立、高效的人力资源管理以及建立支持战略实施的企业文化。组织文化是战略执行的软实力，它影响员工的行为模式和组织氛围，对于战略的成功执行至关重要。
总结来说，企业发展战略是企业成功的关键，它涉及战略的定义、形成、管理、分析和执行，以及与企业成长、市场环境、企业文化等多方面的紧密联系。企业需根据内外部条件，制定并执行合适的战略，以实现持续发展和竞争优势。
