"08548 环球阀门集团有限公司战略规划基础知识及方法培训(PPT 53页)"
本资源摘要信息来自环球阀门集团有限公司战略规划基础知识及方法培训PPT,共53页。该资源涵盖了战略规划的基础知识和方法,旨在帮助企业更好地制定和实施战略规划,提高企业的竞争力和长期发展能力。
战略规划的定义和概念
战略规划是企业长期目标的决定,采取行动、分配资源来达到目标。它是企业的核心竞争力和长期发展的关键。战略规划是将公司主要目标、政策以及行动整合为一紧密的整体。
企业战略管理的典型问题
中国企业在战略管理中存在许多典型问题,如缺乏长期目标、缺乏可执行的业务计划、缺乏效果评价体系、以牺牲企业短期利润和长期利益为代价的竞争战略模式等。
战略规划的特点
战略规划具有四个特点:做对的事情,而不是仅将事情做对;从执行官的观点出发、以组织整体利益高度考虑;战略是长期的承诺;战略要有所取舍。
战略规划的层级
战略规划可以分为三个层级:集团战略、竞争战略和职能战略。集团战略是公司整体的战略,决定公司的多元化方向和业务组合。竞争战略是单一企业或单一事业群的战略,旨在定位和差异化。职能战略是部门级别的战略,包括营销、生产、财务、研发、人事等战略。
战略规划的方法
战略规划的方法包括环境分析、竞争对手分析、团队分析、目标制定、业务发展战略、产品/服务竞争战略等。环境分析是对企业外部环境的分析,包括政治、经济、社会、技术等方面。竞争对手分析是对竞争对手的分析,包括竞争对手的优势、劣势和战略目标。团队分析是对企业内部团队的分析,包括团队的优势、劣势和战略目标。目标制定是根据企业的长期目标和战略目标,制定具体的目标和计划。业务发展战略是企业的业务发展方向和战略目标。产品/服务竞争战略是企业的产品或服务竞争战略。
结论
本资源摘要信息提供了战略规划的基础知识和方法,旨在帮助企业更好地制定和实施战略规划,提高企业的竞争力和长期发展能力。