08403 企业培训--老贵叔，我拿什么来培训你.doc

【企业培训】面对经验丰富的员工，如“老贵叔”这样的角色，培训往往是一项挑战。在企业培训中，这类人员通常具有丰富的经验、深厚的资历，但可能对新知识持保守态度，不易被说服。以下是一些适用于资深员工培训的方法： 1. **理论培训**：虽然他们可能已有一定的理论基础，但持续的理论更新和深化是必要的。通过短期培训班、专题研讨会等形式，教授管理知识的新发展和研究成果，以增强他们的理论素养。然而，此类培训可能遇到抵触，因为经验丰富的员工可能认为自己无需再学习。 2. **职务轮换**：通过不同岗位的轮换，扩展员工的知识领域，使他们了解企业的各个职能。例如，主管间的定期轮岗，可以让他们积累更多经验，为更高层次的职务做好准备。但是，如果员工感觉被当作皮球踢来踢去，可能会导致情绪低落。 3. **对口提升**：晋升是一种有效的激励方式，但在晋升前，应该给予员工适当的基层工作锻炼，同时进行绩效评估，确保他们具备新职务所需的技能和适应性。 4. **研讨会**：上层管理者与员工共同参与研讨会，讨论重要问题，让员工有机会观察学习领导者的决策过程。这有助于员工提升解决问题的能力和决策艺术。 5. **案例评点培训**：通过真实案例分析，锻炼管理人员的决策能力和问题解决技巧。案例应具有启发性，引导员工深入思考，提出解决方案。在点评阶段，鼓励多角度、多层次的讨论，培养创新思维。 在培训过程中，可以采取一些策略来吸引经验丰富的员工参与，比如让他们成为内部讲师。让他们准备主题演讲，指导后续的讨论环节，这样既能促使他们自我提升，也能增加他们在团队中的影响力。 此外，企业应根据自身特点和员工需求定制培训计划，确保培训的有效性和针对性。培训不仅仅是传授知识，更是一种激发潜能、提升能力的过程，对于“老贵叔”这样的员工，关键在于找到能触动他们学习动力的方法，使他们意识到持续学习的重要性，从而更好地服务于企业的发展。