08316 企业培训--战略与资源互动成就殿堂级培训--本土企业培训探索的典型个案（DOC 5页）.doc

在全球化和信息化的今天，企业面临着前所未有的竞争和挑战。本土企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并且朝着成为行业领袖的方向发展，需要不断地进行组织能力建设和人才储备。企业培训作为提升组织能力的重要手段之一，不仅仅是专业技能的传递，更是企业文化和价值观塑造的关键环节。在这样的背景下，"战略与资源互动成就殿堂级培训"的概念应运而生，它强调了培训与企业发展战略的紧密联系以及资源的有效运用。 为了探索并实践这一理念，本文作者深入分享了其所在公司在这方面的一系列探索过程和经验。这些探索从最初的零星的内部交流开始，逐渐发展成为系统化、长期规划的企业培训体系。这一转型的过程中，公司上下均认识到培训对于推动公司发展转型和构建团队文化的重要性。发展转型涉及到将企业的核心知识和技能从管理层复制并传播到整个团队，避免因人才断层带来的风险，确保企业能够持续并规模化地发展。同时，团队文化建设通过培训来加强员工对企业价值观的认同，从而促进团队之间的合作与磨合，增强企业的凝聚力。 在培训体系的构建中，公司采取了分层教学的模式，即将管理层培训和普通员工培训作为两个核心部分。管理层的培训通常由总经理和总监等高层管理人员负责，他们根据自身的专业领域来设计课程内容，旨在传授专业知识的同时，也强化了管理层在人才培养上的意识和责任，这为企业的长远发展储备了关键的人才战略资源。而普通员工的培训则更注重自我提升，通过独立完成课程任务和公开演讲等活动，锻炼员工的思维分析、信息整合以及人际沟通等多方面的能力，这对于员工的全面成长至关重要。 资源互动在企业培训中发挥着至关重要的作用。为了丰富培训内容并拓宽员工视野，公司不仅邀请了行业内专家进行深入讲座，甚至还邀请了诸如著名诗人、哲学家等人文领域的领军人物，以及国际营销传播界的创新广告人，将外部的先进理念和经验引入到内部培训之中，这保持了培训内容的前沿性和创新性。这样的多元化和开放性的培训模式，无疑能够更好地激发员工的创新思维和实际操作能力。 当然，这一过程并非一帆风顺。在最初建立培训体系时，公司面临着需求分析、资源分配、培训方法等方面的挑战。然而，通过不断调整和优化，最终建立了一套符合企业战略目标、符合本土企业特点的创新性培训模式。这一过程要求公司投入大量的资源，包括时间、人力、财力等，有时还需要暂时调整原有的经营节奏，但是为了企业的长远发展和持续创新，这样的投资是值得且必要的。 总结而言，企业培训的战略价值在于促进企业发展转型、强化团队文化、提升员工能力以及适应市场变化。通过企业内外资源的有效互动和利用，企业不仅能够培养出适应未来发展需求的人才队伍，更可以打造出符合企业特色且具有国际竞争力的殿堂级培训体系，从而在快速变化的市场环境中持续创新和成长，逐步实现从本土企业向国际企业迈进的宏伟蓝图。