由于提供的文件内容主要是通过OCR扫描技术生成的文本，其中包含大量的符号和错误的字符，这使得直接从中提取知识点变得非常困难。然而，尽管文档的内容片段不完整且难以理解，我们仍可以从文件的标题和描述中推断出一些重要的知识点。
标题中提到的“产品管理”通常涉及产品的整个生命周期管理，包括市场研究、产品设计、产品推广、产品销售以及产品售后等各方面的决策和执行。它要求产品管理者对市场和用户需求有深刻的理解，能够协调跨部门的工作，并制定出符合市场需求的产品发展计划。
描述中提到的“研发支持管理之研发人员考核与激励”，表明这份资料专注于如何评估和激励参与产品研发的人员。在这一部分，重点可能包含以下几个方面：
1. 研发人员的绩效评估：这部分内容可能会涵盖如何设置研发人员的关键绩效指标（KPIs），以及如何通过这些指标来衡量研发人员的工作效率、产品质量、创新能力以及项目完成度等。KPIs是衡量员工表现的一种重要工具，可以帮助组织清晰地定义目标并监控进度。
2. 研发团队的激励机制：这部分内容可能会介绍不同的激励策略，比如薪酬福利、晋升机会、职业发展路径、工作环境的改善、工作挑战性的增加等。目的是创建一个有利于激发研发人员创造性和积极性的工作环境，进而提高整体的研发效率和产品创新能力。
3. 研发流程和项目管理：为了有效评估和激励研发人员，需要有规范的研发流程和项目管理方法。这可能涉及到敏捷开发、瀑布模型、迭代开发等项目管理方法论，以及如何在这些框架下合理安排研发计划、控制项目进度和质量。
4. 知识产权的管理和保护：在产品管理的过程中，确保创新成果的知识产权得到妥善管理和保护是非常重要的。这可能包括专利申请流程、版权保护、技术秘密的管理等方面。
5. 团队协作和沟通：研发工作往往需要跨部门、跨团队合作完成。因此，提高团队协作效率和沟通能力是研发人员考核与激励的重要组成部分。可能涉及团队建设活动、沟通技巧培训等。
虽然无法直接从提供的文件片段中提取出具体的培训内容，但是上述点出的知识点是从文件标题和描述中推断出来的，可视为这份教材可能涉及的重要内容。这是一份旨在提高研发人员工作表现、激发创新精神的培训教材，很可能会综合运用案例研究、角色扮演、现场讨论等培训方法，以实现培训目标。
