05805 培训规划--企业如何做培训规划.doc

【企业培训规划】是企业在人力资源开发管理中至关重要的一环，特别是在全球市场竞争日益激烈的背景下，企业对员工培训的重视程度不断提升。培训规划不仅是提升员工素质、适应企业发展战略的手段，也是企业持续竞争力的关键因素。企业必须将培训视为实现经营规划的重要组成部分，才能在人力资源管理上承担责任，应对市场挑战。 培训规划需要紧密联系企业战略，从人力资源规划和开发战略出发，兼顾组织需求和员工个人发展。规划时要考虑企业的资源条件、员工的基础素质，以及人才培养的前瞻性与培训效果的不确定性。企业应当设定明确的培训目标，选择合适的培训内容和方法。 企业培训不应仅停留在表面，而应深入到企业文化、发展战略层面。培训规划的制定需要得到高层领导的支持，并确保投资回报。为此，企业应解决以下问题： 1. 如何结合企业发展需求制定年度培训规划，使之既符合实际又具有前瞻性？ 2. 如何满足员工职业生涯发展的需求，激发其内在动力？ 3. 如何确保培训规划的投资效益，获得高层的重视和支持？ 4. 如何系统地进行培训规划，避免资源浪费？ 实施有效的培训规划，企业需做到： 1. 重视培训规划，将其视为企业发展的重要支柱，而非可有可无的事务。 2. 提供必要的人力和组织保障，明确责任部门和人员，确保规划的实施。 3. 营造良好的培训氛围，争取高层支持，提高员工参与度和满意度。 4. 熟悉制定培训规划的步骤，包括了解员工需求、确定培训目标、规划内容、审批、执行和评估等。 在界定培训目标和内容时，企业应进行组织分析、工作分析和个体分析，明确培训的重点和要求。通过这些分析，企业可以更准确地定位培训需求，设计出有针对性的培训项目，从而提高培训的有效性。 企业培训规划是一项系统工程，涉及到企业的战略目标、人力资源管理、员工发展等多个层面。只有全面、科学地进行规划，才能真正发挥培训的作用，为企业的长远发展提供强有力的人才支持。