【绩效薪酬设计培训】是关于如何构建有效的企业薪酬与绩效管理体系的专业培训资料。这份72页的PPT详细讲解了薪酬、绩效体系设计的目标、方法和原则，旨在帮助企业提升人力资源管理效能，激发员工的工作积极性。
1. **总体目标**：
- 设计体现岗位价值与工作业绩的宽幅薪酬体系，确保公平性和激励性。
- 重新设计薪酬结构，增加绩效工资比例，使薪酬更匹配岗位价值。
- 采用宽带薪酬体系，打破传统岗变薪变的框架，实现“小步快跑”的动态调整，增强激励效果。
- 加大工作业绩对薪酬差距的影响，鼓励员工提升工作效率和质量。
2. **杭挂员工职级划分**：
- 根据13个大项（包含58个小项）的综合评价指标，如对企业影响、管理对象、责任范围等，将岗位分为10个级别，从总裁到一级员级（一），明确各职位层级。
3. **员工薪酬体系设计**：
- 薪酬基于岗位相对价值，解决内部公平问题。
- 引入职等、职级和绩效工资，创建薪资浮动空间，强化激励机制。
- 参照市场标准设定岗位薪资，以吸引和保留人才。
4. **绩效考核体系设计**：
- 设计量化的KPI考核，分解公司目标，定期考核并与其薪酬挂钩，促进业绩达成。
- 通过绩效面谈，寻找改进员工绩效的途径，实现公司绩效的持续改进。
- 通过业绩和能力考核选拔优秀员工，淘汰落后者，优化人才结构。
5. **薪酬改革目标**：
- 强化竞争机制，通过内部竞争提升外部竞争力。
- 完善激励功能，优秀员工得到优厚回报，激发潜力。
- 落实淘汰措施，优化员工素质，增强竞争优势。
6. **薪酬管理原则**：
- 公平原则，确保内部和外部公平。
- 战略原则，薪酬体系与企业战略相一致。
- 竞争原则，提供有竞争力的薪酬。
- 差别原则，基本工资与绩效工资区分处理。
- 公开原则，让员工理解薪酬政策。
- 保密原则，维持薪酬的私密性。
7. **薪酬与职级、绩效关系**：
- 职级体系、绩效评估体系与薪酬体系相互关联，共同构成完整的员工管理框架。
通过这样的薪酬绩效设计，企业可以有效地激励员工，提高工作效率，促进员工个人成长，同时推动企业的持续发展和业绩提升。
