01015 房地产-中海地产企业文化（PPT 16页）.ppt

【中海地产企业文化】 中海地产的企业文化是其在激烈的房地产市场竞争中脱颖而出的重要基石。它融合了国有企业的精神和现代企业理念，同时吸收了中华民族的文化传统和特区改革开放的实践，形成了自身独特的企业文化。中海地产的企业文化可以归类为“努力工作尽情享受型文化”，强调在工作中追求卓越，同时享受工作带来的成就。 该公司的核心价值观是“建世间精品，筑幸福人生”，体现了其致力于打造高品质住宅的决心。经营思想以“建设祖国、服务社会、繁荣特区、福利员工”为导向，突显其社会责任感和对员工福利的关注。管理哲学秉持“以人为本”，强调团队合作的力量和制度公平，企业精神则倡导“真诚团结、艰苦奋斗、积极进取、严格苛求、自觉奉献”，彰显了中海地产对高标准工作的执着追求。 中海地产的道德规范强调“遵纪守法、廉洁奉公”，以及“守约、保质、薄利、重义”，这表明公司在商业活动中坚持诚信经营。其发展目标是成为人才聚集、管理科学、服务周到、产品质量优秀、经济效益领先的大型房地产综合企业，旨在营造积极工作、创新劳动和健康生活的文化氛围。 然而，中海地产的企业文化建设也面临一些制约因素。社会因素方面，良好的企业文化建设环境尚未完全形成；行业因素上，多数房地产企业更关注短期文化建设，缺乏长远规划，企业形象与文化的结合也不够紧密。从自身来看，作为国有企业，中海地产在效率和成本控制方面仍有提升空间，可能过于侧重成本节约，不利于建立长期合作伙伴关系。 为了改善这些问题，中海地产提出了一系列改进措施，包括提升员工竞争意识和成本效益观念，培养紧迫感，提高对现代企业管理方式的适应能力，以及加大对人力资源的培育投入。 对比中海地产，万科地产的企业文化则更倾向于外向和注重个人发展，体现了一种营销导向。中海地产的成本控制策略以“精打细算、节约即盈利”为原则，通过设定成本控制目标、成立专门小组、设计师成本控制、严格工程进度管理、完善变更审批制度和开源节流等方式，实现对项目开发成本的精细化管理。 在土地成本控制方面，中海地产采取灵活策略，如争取政策优惠、积极协商转让条件、进行详尽的可行性研究等，以降低土地成本。这些策略不仅展现了中海地产的成本控制能力，也揭示了其在房地产行业中成功的关键要素，包括诚信、公平、创新、务实和求精。 中海地产的企业文化是其业务成功的重要驱动力，它以员工为本，注重品质和效益，同时不断适应市场变化，持续优化管理，以实现长期稳定的发展。