工程项目管理策划书范本.pdf
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
【工程项目管理策划书】是工程项目实施前的重要文档,它详细规划了从项目启动到结束的整个过程中的管理工作,包括但不限于工程概况、施工准备、要素准备和项目管理目标等多个方面。以下是对这些内容的深入解析: 1. **工程概况**: - **相关单位**:列出建设、设计、监理和监督等单位,确保各参与方明确职责。 - **工程简介**:描述工程的位置、规模、功能、地质水文和结构形式,以及特殊要求。 - **工程量**:提供主要工程材料的规格型号和数量,便于成本估算和进度计划。 - **工程现状**:涵盖业主手续办理、图纸到位和合同签订情况,确保工程合法合规进行。 2. **施工准备**: - **技术准备**:包括熟悉图纸、计算工程量、编制施工组织设计和做好测量工作,确保施工有据可依。 - **试验方式**:根据工程需要和业主要求,确定材料检测和试验方法。 - **技术资料**:与业主、监理和质监机构协商,统一技术资料的标准和格式。 3. **现场准备**: - **征地拆迁**:明确负责人,协调土地移交,确保施工场地无障碍。 - **现场平面布置**:设计合理的施工现场布局,满足安全和效率要求。 - **施工道路、供水、用电**:规划临时设施,解决施工中的基本需求。 - **垂直运输设备**:根据工程规模选择和配置合适的设备,可能涉及租赁或内部调配。 - **临时设施**:规划生活区和办公区,提供必要的工作和生活条件。 - **材料场地**:安排材料堆放和加工场地,确保材料管理有序。 4. **要素准备**: - **劳动力组织**:选用合格的劳务队伍,明确分包模式,签订劳务合同。 - **材料组织**:通过市场调查公开招标,确保材料质量和供应。 - **机械设备**:结合公司资源,通过购买、租赁或内部调配解决设备需求。 5. **资金准备**: - **风险分析**:根据工程规模和进度计划评估资金风险,制定资金保障策略。 6. **项目管理目标**: - **工程进度**:达成投标承诺和合同进度,同时满足公司总体进度要求。 - **工程质量**:达到投标和合同约定的质量标准,符合公司质量体系。 - **安全管理**:确保无重大安全事故,符合公司的安全规定。 - **文明施工**:参照投标承诺和合同,营造文明、有序的施工环境。 工程项目管理策划书是整个项目成功的关键,它涵盖了项目的各个层面,为项目实施提供了全面的指导。通过详细的策划,可以降低风险,提高效率,确保项目按计划顺利进行。
剩余16页未读,继续阅读
- 粉丝: 19
- 资源: 21万+
- 我的内容管理 展开
- 我的资源 快来上传第一个资源
- 我的收益 登录查看自己的收益
- 我的积分 登录查看自己的积分
- 我的C币 登录后查看C币余额
- 我的收藏
- 我的下载
- 下载帮助