试用期转正考核方案是企业用来评估新员工在试用期内表现的一种系统性方法，旨在确保员工符合公司的期望和要求。以下是对该方案的详细解读：
1. **考核目的**：
- 设立试用期转正考核的目的是为了为公司的人力资源管理和规划提供依据，帮助判断员工是否适合其职位，能否达到工作要求。
2. **适用范围**：
- 该考核方案适用于公司所有新入职的员工，包括不同级别的职位，如职员和经理及以上级别的管理人员。
3. **试用考核**：
- 试用期通常为3个月，经理级别及以上为6个月。
- 对于违反公司规定，如频繁迟到早退或请假过多的员工，公司有权决定不予转正甚至解雇。
- 转正考核包含两个主要步骤：填写《转正续聘申请表》和进行述职报告。
4. **转正续聘申请表**：
- 拟转正员工需在试用期结束前2周填写此表，并由部门主管基于员工表现进行360度评核。
- 主管的评核分数若低于60分，员工将不被转正；若达到60分及以上，员工将继续进行述职报告。
5. **述职报告**：
- 员工需以PPT形式提交述职报告，内容涉及自我管理工作能力的提升。
- 由人事行政部组织评审小组进行评分，低于65分的报告将导致试用期不合格。
- 述职报告的评分权重占总考核的60%，与360度评核表的40%共同决定最终考核结果。
6. **考核结果的评定**：
- 考核内容分为优秀、良好、一般、差四个等级，每个等级都有对应的最低分数范围。
- 考核结果将影响工资晋升，例如95分以上评为优秀，工资晋升2级，85-94分评为良好，晋升1级，71-84分评为一般，不晋升，60-70分则可能延长试用期或不予聘用。
7. **决策流程**：
- 用人部门需在试用期满前一周根据考核结果，决定是否转正、延长试用或不录用，并报总经理审批。
- 对于表现出色的员工，部门主管可提前结束试用期并报批。
- 明显不适合岗位的员工，部门可提前提出，调整岗位或辞退。
8. **提前结束和提前辞退**：
- 对于表现优异的员工，试用期可以提前结束，反之，对于不适合的员工，可以提前终止试用并调整岗位或解雇。
9. **评分标准**：
- 360度评核表和述职报告的评分综合决定了最终的转正结果，分数低于60%将导致试用期不合格，解除劳动合同。
试用期转正考核方案是一个全面评估新员工工作表现的体系，它涵盖了工作态度、能力、适应性和业绩等多个方面，旨在确保公司能够招募到合适的员工，同时也为员工提供了明确的职业发展路径。
VIP享7折，此内容立减5.97元 
