公司项目提成制度.pdf

【公司项目提成制度】 公司项目提成制度的设立旨在激励员工积极参与公司的运营和发展，强化他们的责任感，并通过提升个人工作效能和技术能力来推动项目的高效完成。该制度贯彻“论功行赏，能者多得”的分配原则，不仅关注员工的个人收益，更重视团队的整体利益和公司的长远发展。通过这样的制度，公司期望打造出精干的团队，为未来的业务扩展奠定基础，同时也为员工规划职业发展阶梯。 制度的核心是项目提成的计算方法。提成享有主体为项目组成员，提成金额由项目实收金额减去项目核心人力成本、美工费用后的15%来确定。项目实收金额由合同金额减去客户回扣、税费和可能的风险成本。税费根据项目性质（外包项目10%，公司自揽项目6%）计算，项目核心人力成本包括开发人员的基本工资、餐补、社保及办公费用分摊。开发周期以项目开始和结束日期计算，开始以公司立项为准，结束以项目验收或客户无修改意见为准。 在异常情况下，如项目烂尾无法验收，则无项目提成。对于因延期导致的亏损，需要通过后续项目弥补，若一年内亏损项目超过两个，相关人员需自行离职。项目提成的分配依据项目组成员的贡献度，各成员相互评估并计算平均分，然后按照这个比例分配提成。系统分析员的角色特殊，其提成可能作为项目组活动经费或由公司决定如何分配。提成按季度计提，特殊情况除外。 举例说明，假设ICQ+LMS项目，合同金额为25000+32500元，税率10%，无回扣，美工费用2000元，开发周期3个月，参与人员为梁工和卢工。按照公式计算，项目提成为2062.5元，再根据贡献度（系统分析员：程序员=30：70）分配，梁工获得618元，卢工获得1443元。 15%的提成比例来源于对软件企业特点的理解。考虑到项目间的空档期和维护期，一年中只有9个月能从事项目工作。以IQC项目为例，如果项目周期为1.5个月，公司会亏损；但如果能在一个月内完成，公司将获得29700元的毛利润。因此，15%的提成比例旨在平衡项目周期、成本和利润，确保公司的可持续发展。