2017年某集团年培训工作计划页.pdf
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
【2017年某集团年培训工作计划】 在2017年,某集团的年度培训工作计划旨在促进组织内部的学习氛围,构建学习型组织,同时提升各级管理团队的业务能力和领导力,以增强整体竞争力。以下是计划的详细内容: **一、培训工作目标** 1. 建立学习型组织:在集团内部营造浓厚的学习氛围,鼓励员工不断学习,提高个人和团队的适应性。 2. 提升管理层能力:强化中高层管理团队的业务知识和领导技能,以推动组织的整体发展。 3. 打造职业化团队:提升全体员工的基本职业素养,确保团队的工作专业性。 **二、培训需求与资源分析** 1. **需求分析** - 组织分析:根据公司战略和未来发展,需要提高管理者在领导决策和团队管理方面的能力,同时在经济压力下,需要提升生产效率和降低成本。 - 任务分析:识别公司业务和技术能力的需求,以及现有团队能力的差距,例如财务管理、生产管理、人力资源管理和市场营销等。 - 人员分析:针对员工的工作表现和职业发展需求,设计新员工培训、职业素质培训和岗位技能进阶培训。 2. **资源分析** - 内部资源:集团的培训资源有限,内部讲师缺乏,成功经验和技巧无法有效分享,外部讲师资源未建立,缺乏统一选择标准。 - 课程资源:缺乏系统规范的课程体系,导致新员工成长缓慢,在职员工学习目标不明确。 - 培训组织:职责分工不清晰,影响培训项目的执行效率。 **三、培训工作重点** 1. **项目重点** - 管理者能力提升:包括高管团队领导力、中层管理技能和基层督导能力的提升。 - 职能部门业务管理能力:加强财务、生产、人力资源和销售等方面的管理能力。 - 精益生产和IE工作改善:推动持续改进和效率提升。 - 全员职业素质提升:全面提高员工的职业素养。 2. **资源开发重点** - 培训组织共识:明确职责,提升组织能力。 - 内外部讲师开发:增加内部讲师培训,建立讲师资源库。 - 课程库建设:建立集团和部门的标准课程体系。 **四、培训工作开展思路** 1. **管理者能力提升**:通过高层领导力课程、中层管理培训、基层业务和管理培训,结合内外部培训方式,定期进行。 2. **职能部门核心业务能力**:以解决实际问题为导向,开展业务系统培训,提升部门业务水平。 3. **精益生产和IE知识**:配合持续改善委员会,进行TPM、现场改善等实践教学。 4. **全员职业素质提升**:设定季度主题,通过外训和内训结合的方式进行。 5. **培训资源开发**:完善培训组织结构,培养内部讲师,建立标准课程库。 **五、培训课程计划** 列出了一系列针对高管团队的高级领导力、决策力等课程,以及针对中层管理者和全体员工的相关培训课程,包括时间、对象、方式、讲师和预算等详细信息。 综上,2017年的培训工作计划是全面且系统的,覆盖了从管理层到员工的各个层面,旨在通过有效的培训提升整个组织的综合能力,以应对日益激烈的市场竞争。
- 粉丝: 19
- 资源: 21万+
- 我的内容管理 展开
- 我的资源 快来上传第一个资源
- 我的收益 登录查看自己的收益
- 我的积分 登录查看自己的积分
- 我的C币 登录后查看C币余额
- 我的收藏
- 我的下载
- 下载帮助