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上海 ***** 有限公司
关键岗位后备人才开发培养方案
第一条 目标和宗旨
为实施公司人力资源战略,建立和完善公司人才培养机制,确保关
键岗位人才的素质和质量,建设优秀的后备人才队伍,促进公司的可持
续发展,同时,给员工提供一个良好的职业发展平台和通道,特制定本
方案。
第二条 原则
(一)人才储备原则,公司为实现稳定、持续的发展战略,制定人
力资源规划,建设后备人才队伍,保障公司关键岗位人才需求得到及时
有效的满足;
(二)德才兼备原则,后备人才应当德才兼备,具有忠诚敬业品格
和学习创新能力;
(三)公平竞争原则,公司对于符合条件的人员,一视同仁地提供
学习、培训和成长机会,鼓励员工通过公平竞争,实现职业发展规划;
(四)动态管理原则,公司通过招聘、培训、调配、流动、考核与
激励等机制,奖优罚劣,择优汰劣;
(五)全面激励原则,公司通过企业文化建设、管理创新活动、完
善薪酬福利制度, 优化精神激励和物质激励机制, 开发后备人才的潜能,
激励后备人才的工作积极性。
第三条 关键岗位的概念与范围
关键岗位是指其职责的履行,对于公司经营管理业务的稳定运行、
公司经营效益增长和风险管理,有着重要的作用。关键岗位的范围包括
公司主任以上级管理人员、核心业务的技术研发人员、财务人员。
关键岗位的人员任免,由人力资源部提出意见,经公司经理办公会
议讨论决定。
第四条 后备人才的资格条件
后备人才是指具有大专以上学历,年龄在 30岁以下,与公司签订两
年以上劳动合同, 试用期考核合格, 列入公司后备人才培养计划的人员。
第五条 后备人才的权利和义务
后备人才享有接受公司培训、轮岗流动、民主参与管理、项目建设
等权利,对公司后备人才队伍建设与管理工作的建议权和监督权,享有