风险预控知识是确保煤矿安全生产的关键,这涉及到一系列的理论和实践操作。首先,安全“双基”考核执行的专业对标、奖惩共担、问题倒查、责任追溯制度,是保障安全的重要机制,旨在通过激励和问责来提高安全意识和行动。
河南能源的安全理念是“从零开始、向零奋斗”,表达了对零事故目标的追求。防治水工作遵循“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则,以防止水源引发的事故。煤矿瓦斯治理则遵循“先抽后采、监测监控、以风定产”的方针,确保瓦斯管理的有效性。
煤矿的五大灾害——瓦斯、粉尘、火、水、顶板,是安全防范的重点。如“一炮三检”和“三人连锁放炮制”是爆破作业中的安全规程,以确保操作安全。安全的三要素——安全条件、安全素养、安全管理,揭示了安全管理的三个关键方面。
安全管理经历了经验管理、制度管理阶段,现在发展到风险预控管理,体现了现代安全管理的先进性。制度管理体系侧重于事后处理,而风险预控管理体系则强调事前预防和全过程管理,是主动、全员参与的管理模式。
建立安全生产风险预控管理体系的目的是通过全面的风险管理活动,以风险预控为核心,管理人员不安全行为和生产系统安全要素,采用PDCA循环方法持续改进,实现本质安全。风险管理包括危险源辨识、风险评估和风险控制,遵循领导重视、全员参与、责任明确的原则。
危险源辨识是风险管理的基础,目的是预防事故,区别于隐患排查的整改目标。风险按大小分为重大、中等、一般,来源包括人员、机(物)、环境、管理。煤矿风险预控通过管理标准和措施控制或消除危险源,确保安全。
危险源辨识涵盖了人、机、环境、管理四个维度,不安全因素包括人员的不安全行为和状态,机器设备的不安全状态,环境的不安全状态以及管理缺陷。危险源辨识方法包括直接经验分析法(如工作任务分析、直接询问、现场观察、查阅记录)和系统安全分析法(如事故树分析、安全检查表、因果分析等)。
危险源辨识时要考虑正常、异常、紧急三种状态,以及过去、现在、将来三种时态,以全面评估潜在风险。通过对这些知识的深入理解和应用,可以有效地预防和控制煤矿生产中的风险,提高整体安全性。