营销部目标、人员配置结构及绩效考核方法.pdf
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2021-10-12
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精选资料
奥永营销中心目标、人员配置结构及绩效考核方法
（一）奥永营销中心长期战略目标
一、将“优生活 纯体验”作为整体品牌核心理念；要在五年内将奥永打造成一张海
西乐活新名片，成为厦门首个最大最具影响力的集健康、时尚、养生、休闲为一
体的一站式纯体验休闲商业综合体。
二、将自媒体建设成为具备社交媒体、会员管理、现金流的运作与流转等功能为一体
的 APP 商务公关平台。
三、通过联盟合作达到运营商、经营者、消费者三方互利双嬴的目的。
（二）奥永营销中心中期 (三年 )、短期目标
短期目标 -- 第一年 2015 年作战计划
一、 第一年前 7 个月（ 3 月-9 月）为建设期：主要指团队、商家联盟、 APP、客户管
理体系、营销体系等各方面的建设。将传统商业地产行业和互联网行业进行衔接和
转换，使得商业地产行业的需求互联网信息化。
建设内容 时间 建设内容 备注 目标
团队建设 3 月-4 月 针对商家联盟创建专业的运营推广
团队；
1、 制定组织架构、岗
位职责、薪酬体系
2、 招聘
3、 培训
两个月完成
营销体系建设 3 月-4 月 《制定商家联盟的实施细节》 ，《制
定具体的营销计划》
1、 制 定 商 家和 客户 的
权益
两个月完成
文件名 奥永营销中心目标、人员配置结构及绩效考核方法 批准
实 施 日
期 审核
制 文 日
期 2015 年 2 月 27 日星期五 制文 阙彩丽
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