移动网格经理工作计划网格经理述职报告【九篇】.doc

【移动网格经理工作计划与述职报告解析】 移动网格经理的工作主要涉及团队管理、销售策略制定、业务推广以及渠道拓展。以下是对上述文档中提到的知识点的详细解释： 1. **团队重建与士气提升** - 网格经理通过调研和分析，调整团队结构，实施优胜劣汰，激发员工积极性，重建了网格队伍。 - 通过明确员工职责，提高岗位吸引力，成功提升了团队的战斗力，使得业绩得到显著改善。 2. **销售策略与业务增长** - 在上级指导和支持下，网格经理带领团队举办ITV融合业务体验会，创新销售方式，促进了业务销量的提升。 - ITV邀约体验会的成功经验被推广至全省，成为推动业务发展的新模式。 - 通过学习和销售iPhone5s等高端设备，推动了移动业务从中低端向中高端的转型。 3. **团队能力培养与销售技巧** - 强调对合约和融合政策的学习，以全面理解和销售相关业务，同时关注流量营销和翼支付等增值服务。 - 提出以实践带动学习，通过合理配置销售团队，包括不同角色的培训，提升整体销售能力。 4. **渠道拓展与管理** - 扩展业务渠道，建立非清单级商客销售团队，覆盖小集团、商户和物业，以关键人物为突破口，扩大业务覆盖面。 - 利用聚类客户和商圈用户的关键人物，不仅可吸引小集团业务，还能在异网小区产生宣传效应。 5. **个人成长与贡献** - 网格经理在完成本职工作的同时，致力于为公司做出更多贡献，如参与力所能及的项目，以实际行动支持公司发展。 6. **业务成果与未来规划** - 报告展示了年度业务发展数据，如通信服务业务收入、3G、2G和宽带用户的增长情况。 - 对于未来，网格经理制定了具体的工作计划，包括加强营业厅营销、提升渠道标准化建设和积极参与劳动竞赛等，以应对更艰巨的挑战。 总结来说，移动网格经理的角色至关重要，他们需要具备优秀的团队管理能力，创新的销售策略，以及对市场动态的敏锐洞察。通过不断学习和优化业务流程，网格经理能够推动业绩增长，提高公司在市场竞争中的地位。