建筑工程项目管理目标责任书.pdf

【建筑工程项目管理目标责任书】是建筑工程行业中一种重要的管理文件，用于明确项目经理和公司之间的权责划分、管理目标以及考核评价机制。以下是这份责任书的关键知识点： 1. **工程概况**： - 工程名称、地点、合同工期、合同总价和工作内容是工程的基本信息，项目经理需对这些要素负责，确保工程按约定进行。 2. **双方权责**： - 公司的权责主要包括任命项目经理、提供资源支持、监督项目经理的法律和制度执行、在出现问题时采取纠正措施以及处理结算和考核。 - 项目经理的权责则涉及遵守法律法规、组建项目团队、执行管理制度、管理项目全过程、申请和使用资金、选择作业队伍、处理内外关系、参与验收和结算等。 3. **管理目标**： - 工期目标：明确开工和竣工日期，允许非项目部原因的延期。 - 质量目标：达到合同、设计和规范标准，确保无较大及以上质量事故。 - 安全目标：控制工伤事故率，避免较大及以上安全事故。 - 文明施工和其他具体目标，如成本控制、环保等。 4. **考核评价指标**： - 定量指标包括工程质量、成本降低率、工期提前或拖延率、安全考核指标。 - 对于未达标的处罚，如质量事故、工期延误、安全事故，会直接影响项目经理的绩效工资和奖金。 - 绩效奖金的计算与工程利润、成本控制和变更洽谈费用挂钩，亏损时项目经理需承担责任。 5. **工资及奖励**： - 工资结构为基本工资加绩效工资，绩效奖金在项目完成后依据考核结果发放，特殊情况可进行阶段性评价和奖励。 - 部分绩效奖金作为后期资金催讨、维修考核和下个项目的风险抵押金。 此责任书的目的是确保工程项目管理的高效和规范，通过明确的目标设定和考核机制，促进项目经理和公司之间的协作，提高工程项目的成功率和经济效益。在实际操作中，项目经理需要根据这份责任书来规划和执行项目管理活动，以实现预定目标并避免潜在风险。同时，公司也会依据责任书对项目经理进行评估和奖惩，以保证管理质量和效果。