软件项目管理计划书.docx

### 软件项目管理计划书知识点解析 #### 一、项目概述 - **项目名称**：人力资源管理系统 - **组长**：付友苹 - **组成员**：付友苹、邹萍、刘美、孙乐乐 - **学校**：山东农业大学 - **专业**：计算机专业 - **时间**：2010年10月25日 该项目旨在开发一个用于管理学校人力资源的信息系统。该系统将涵盖员工信息管理、部门管理、奖惩制度实施等方面的功能，以提高教职工的工作积极性和技能水平，进而提升学校的整体声誉。 #### 二、项目交付物 - **文档类**： - 项目管理计划 - 需求规格说明 - 设计报告 - 测试报告 - 用户使用手册 - 项目个人总结 - **源代码与可执行文件** - 源代码需经过两次检查 - 最终提交可执行系统 这些交付物确保了项目的完整性，文档的详细记录有助于后续的维护和升级工作。 #### 三、软件项目计划书的演化 - **初始阶段**：第三周周末前，通过小组讨论形成初稿。 - **修订阶段**：从第四周起，根据项目进展适时调整计划书内容。 - **决策流程**：组员提出修改意见，全体会议讨论并通过，组长进行最终修订。 这种动态调整的方式有助于项目计划更加贴近实际情况，提高了计划的实用性和灵活性。 #### 四、项目组织 - **过程模型**：采用主程序员负责制，由组长负责协调各阶段工作。 - **团队结构**： - **组长/主程序员**：付友苹，负责项目管理和软件开发。 - **程序员/文档维护员**：邹萍、孙乐乐，参与软件开发并维护技术文档。 - **软件测试员/秘书/美工**：刘美、孙乐乐，负责软件测试、文档编辑及界面美化。 明确的角色划分和职责分配有利于团队成员高效协作，确保项目的顺利进行。 #### 五、管理过程 - **管理目标及优先级**： - 目标1：按时按量完成项目的基本功能，并按时发布产品及文档。 - 目标2：遵循规范化运作标准，确保文档严谨完整。 - **风险管理**：未具体描述，但应包括识别潜在风险、评估其影响及制定应对策略等内容。 - **监督及控制机制**：定期检查项目进度，确保按照计划推进。 - **人员计划**：明确团队成员的角色和职责，确保人力资源合理配置。 - **培训计划**：未具体描述，但可能包括针对新技术或工具的培训课程。 通过建立明确的目标、风险管理措施和监督机制，确保项目能够有序进行，并有效应对可能出现的风险和挑战。 #### 六、技术过程 - **开发工具、方法和技术**：虽然没有详细列出，但可以推测项目可能采用了主流的B/S架构，并使用了一些常见的开发工具和技术，如Java、Spring框架等。 - **软件需交付的文档**：包括但不限于需求规格说明、设计报告、测试报告等，确保项目的透明度和可维护性。 技术选择和文档编制对于确保项目的成功至关重要。 #### 七、开发进度安排及预算 - **进度表格描述**：未具体给出，但应包括项目的各个阶段及其预计完成时间。 - **资源需求**：个人电脑和开发工具等。 - **预算及资源分配**：未详细说明，但应包括对人力、财力等资源的具体规划。 - **关键工期设置**：项目的关键里程碑包括制定管理计划书、需求设计规格说明书初稿、系统设计报告初稿等。 合理的进度安排和预算规划是项目成功的基础，确保资源的有效利用。 这份软件项目管理计划书详细阐述了人力资源管理系统的开发背景、目标、组织结构、管理流程和技术方案等内容，为项目的顺利实施提供了全面的指导和支持。