项目管理-敏捷实践指南

关注的内容 关注项目，解决项目生命周期选择、实施敏捷方法和组织对敏捷项目的考虑因素。 为敏捷项目的实施提供可能的方法，包括预测计划(传统计划)、迭代(由粗到细)、增量(由少到多)、敏捷等4种生命周期。 涉及敏捷角色，如跨职能团队成员、产品负责人、团队促进者等。 强调项目章程，包括团队章程、项目重要性、前进方向、目标、工作方式、规范、愿景、目标、工作流等方面，由价值观定义，由原则指导，通过不同实践体现 常用的敏捷方法 敏捷方法和看板方法视为精益方法的子集，都是精益思想的具体实例，反映了“关注价值”“小批量”和“消除浪费”等概念。 敏捷框架 Scrum 是敏捷实践中最知名的一套框架。 常见的敏捷实践包括回顾，回顾能让团队学习、改进和调整其过程