煤炭企业管理模式探究的知识点可以详细划分为以下几个方面：
1. 煤炭企业的资金需求
煤炭企业在其生产经营活动中，由于其能源行业的特殊性，对资金的需求量非常大。资金作为煤炭企业经营的血液，是保证企业生产运营、提高市场竞争力、扩大再生产的基础。因此，煤炭企业必须通过科学合理的管理，确保资金的充足与有效利用。
2. 货币管理
货币管理是企业管理中的重要组成部分，特别是对煤炭企业而言。通过有效的货币管理，企业可以合理调度资金，降低资金成本，增加资金收益，提升资金使用效率。货币管理主要涉及现金、银行存款、短期投资、筹资活动、投资决策等方面。
3. 会计控制手段
会计控制是确保企业资金安全的重要手段。通过建立完善的会计体系和内部控制机制，如设置复核程序、明确岗位职责、强化内部审计等措施，企业能够有效预防和发现会计错误和舞弊行为，确保财务信息的准确性和企业资源的有效利用。
4. 银行存款管理
银行存款作为企业资金管理的重要组成部分，需要特别关注。科学的银行存款管理能够帮助企业合理安排现金流动，控制风险，获得利息收益。这包括银行账户的开立与撤销、资金调度、存款方式选择、利息结算等。
5. 会计管理
会计管理是企业财务的核心，其主要职能是对企业经济活动进行记录、分类、汇总、分析和报告。会计管理需要遵循国家的会计准则和相关法律法规，确保企业财务报告的真实性、准确性和完整性。有效的会计管理对企业内部决策和外部投资者都至关重要。
6. 企业生产与发展服务
煤炭企业的生产经营活动服务于国家能源供应和经济建设，管理模式的优劣直接影响到企业的生产效率和发展质量。科学的企业管理模式有助于企业合理配置资源，提高生产效率，降低成本，增强企业的市场竞争力，实现可持续发展。
7. 基础能源行业特点
煤炭属于基础能源行业，它在国家能源结构中占据重要地位。煤炭企业的管理必须适应能源行业的特点，包括能源价格波动、安全生产要求高、环保政策严格等。因此，管理模式的制定和实施需结合行业特性，强化风险控制，保障企业的长期稳定发展。
8. 煤炭技术的应用
文中提及的“煤炭技术”表明煤炭企业管理中还应注重技术的运用和创新。通过采纳先进的煤炭开采技术和设备，煤炭企业能够提高资源的回收率，降低生产成本，提高安全生产水平。技术进步是煤炭企业转型升级的关键。
总结来说，煤炭企业管理模式探究涉及到资金管理、会计控制、银行存款管理以及会计管理等方面，这些都是煤炭企业可持续发展的重要支撑。通过科学、系统和规范的管理，煤炭企业不仅能够确保自身经济效益，同时也能够更好地服务国家能源安全和经济发展。
