项目管理作为一门学科和实践，其历史悠久。自人类有组织活动的最早期，如远古时代的狩猎团体，项目管理的雏形就已经存在。在项目管理的发展过程中，一些基本过程和原则保持不变，包括项目启动、计划、执行、控制和结束。本书《项目管理》由Adrienne Watt撰写，对项目管理的基础知识进行了全面覆盖，旨在帮助读者理解所有项目共有的这些关键过程。书中不仅涵盖了项目管理的理论框架，还包括了如何在实际中应用这些概念和技巧。
项目管理的概述为读者提供了一个基础的了解，介绍了项目管理的定义、项目与运营的区别、项目管理的益处以及项目生命周期的各个阶段。本书还详细介绍了项目管理的框架，包括项目管理知识体系指南（PMBOK Guide）中所定义的项目管理过程组和知识领域。
书中还专门有一章节讨论了利益相关者管理，强调了识别、分析、规划以及管理项目中涉及的利益相关者的重要性。利益相关者可能包括项目的投资者、客户、团队成员、供应商等，他们的期望和需求将直接影响项目的成功。
文化对于项目管理的影响也是一个重要的主题。文化差异可能会影响团队沟通、决策过程、领导风格和冲突解决策略，因此项目管理者必须认识到文化在项目管理中的作用，并采取措施适应或克服文化差异所带来的挑战。
项目启动阶段是项目生命周期的第一阶段，它为项目定义了明确的目标和范围。项目计划则是详细阐述如何达成这些目标的文档。计划阶段包括了范围规划、时间安排规划、资源规划、预算规划、采购管理、质量管理、沟通规划和风险管理等多个方面。本书对每一部分都进行了详细的阐述，并提供了相关的工具和技术。
范围规划是确定和记录项目或产品具体特性及其交付的过程。时间安排规划则涉及如何安排项目的进度，制定项目时间表。资源规划关注的是项目中所需人力和物力资源的确定和规划。预算规划则是制定项目财务计划的过程，确保项目在预算内完成。
采购管理部分讨论了项目中所需物资和服务的购买过程。质量管理则涉及确定质量标准以及实施相应的质量管理计划，确保项目成果符合预定标准。沟通规划着重于确定项目利益相关者的信息需求，制定有效沟通策略的过程。风险管理规划则是识别项目风险、分析潜在影响并制定应对策略的过程。
项目实施和项目完成是项目生命周期中的执行阶段和结束阶段，这部分强调了项目执行过程中的控制和监控，以及项目成果的最终交付和项目收尾工作。其中，庆祝环节也是项目管理中不可忽视的一环，它对团队士气和项目成功的正面影响常常被低估。
本书还为读者提供了一系列辅助材料，包括项目管理PPT、各章节问题和音频文件等，这些资源帮助读者更好地理解和吸收书中的内容，并将理论知识应用到实践中去。
《项目管理》这本书通过详尽的内容和结构，为项目管理的理论与实践提供了一个全面的指南。无论是初学者还是有经验的项目管理者，都能从中找到有价值的信息和启示。此外，本书采用的Creative Commons Attribution 4.0 International License允许读者免费获取和分享，这大大增加了其教育价值和社会影响力。
